学会如何分析一家三福百货的状况，再加上学会调整才能让你的店铺越做越好！店面经营成功之道，“
技术”是基本生存条件：真正能让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的;留意市场讯息，关注新形态消
费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中。
如果门店商品一真处于良性循环，销售上作就能得到保障，门店的则也处于良性状态，反之，如果店铺中的
商品总是出现状况，门店也无法正常运，例如，某位客户前来购买a产品，导购员没有按规定陈列好商晶，总
是找到，客户看到这样的情形，肯定会去其他商店买。这也说明了，商品是店铺绩来源的根本。
【三福】三福百货 2018潮流饰品店货架供应
可以通过合理安排，将工作分解到现宥员工身上，例如，到店导购员可以进行商品陈列工作，因为他们对产
品性能和客户心理较为熟悉，知道将商品摆放在什么地方更容易激发顾客的购买欲．商品收货、存储工作都
可以让保管员操作，因为这是一个完成的商品流通系统。
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    总的来说，商品管理的目标就是满足客户需求，达到公司、财务目标，既让顾客在门店买到心仪的商
品，又使得门店获得利润，帮助公司完成既定销售目标。你要把握好商品管理的每个环节，如何摆放商品，
如何给商品定价，每种商品分为多少等，要审核员工的每一项工作，才能确保顺利实现目标。
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  有效的商品管理，对达成经营顺畅、提升业绩起着极其重要的作用。如何分类、门店收货、销售、盘存
．商品的转货管理、商品的价格管理、商的陈列管理等，都是有效商品管理的熏要组成部分。
虽然商品管理包括很多细节工作，但是没必要每个位置都安排专门人手。
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  管理者要对每个模块实施监督，确保商品在安全的状态下实现流通，只有这样，门店才能获得利润。实
现商品管理的目标。

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潘先生
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