环思国际生产制造执行系统（mes）方案
制造执行系统（mes）实施目标：
生产即时监控、进行瓶颈工序分析：
   随时监控每个订单的生产进度，更可以按照颜色尺码详细的了解不同订单在不同工序的完工情况，透明化生产进度，即时发现瓶颈工序，为计划及调度提供有力支持。
与环思erp系统技术管理系统联动，完善工价体系：
根据大货生产的情况，及时采集样本，及时分析工序工时的合理性，为完善工序定价系统提供实时数据。
与环思erp订单系统联动，分析车间生产状况：
   通过erp系统即时分析每个车间、每个小组的生产状况，可以按照不同的工厂、班组、工段、机台、人员等进行多方位查询分析，让经营者了解工厂每个小组实际生产信息，提高统计效率。
与环思erp计划、技术管理系统联动，建立目标分析体系，持续改进及调控：
   帮助企业的管理者建立班组及个人的目标、指标分析体系，完善的考评机制，让管理人员随时了解员工与目标标准的差异，建立员工、班组、车间对比考评机制，提高生产、管理的积极性，持续改进。
建立品质考评体系，与环思erp品质管理系统联动，提高品质管控能力：
通过检验台安装的数据采集器（rfid）采集返工、次品的质量情况，分析产品品质，统计返工率及一次制成率，并对每种返工工序和次品进行分析，以便有针对性的处理，改善生产质量。
与与环思erp计件工资联动，通过采集的产量和质量数据，自动计算计件工资和绩效工资。

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上海环思信息技术有限公司 销售部
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