计划性驱动力五力分析 -- 生产力
生产管理
a)提供制造流程结构管理，将生产过程中所需经过之工作系统化. 自动产生制令，并可再依个别制令修改制令用料表(依仓库别发料)
i.执行完mrp后，依据需求产生制造成品及半成品的制令单，再由制令单自动产生派工单
ii.派工单产生后，再自动由派工单产生领料申请单，现场人员打印出领料申请单后，交由仓库人员做备货出料的动作，并自动由领料申请单转成领料单
iii.提供多种弹性的领料方式：
i.正常领料。
ii.back flush(倒扣帐)之制令领料方式。
iii.零星领料(超领)
iv.提供缺料仿真表，让生产单位主管了解现阶段生产过程中，是否发生缺料状况。
销售部门，为满足客户的要求，业务人员往往要承诺客户：在品种、数量、质量、交期等方面的要求，而生产部门则希望减少品种的变化和生产准备时间，以提高设备利用率，降低产品的生产成本；并且均衡地生产，减少加班和停工，以保证质量、降低成本。于是，这两个部门之间的矛随之产生。
解决产销矛盾的首要任务是，建立产销的对等组织架构。在制造业快速成长的过程中，销售人员在接单时运用cyansoft生产管理软件，就能在销售下单时迅速了解到企业生产和采购状况，包括物品在库、在制的情况，为解决产销沟通问题,提供一个标准化工具。
计划性驱动力五力分析 -- 采购管理
可执行mrp为采购来源，及时计算需要采购的数量；可快速反应库存实际情况，并及时计算主要零部件需要采购的数量；并且采购、点收、验收信息皆可以利用系统抛转提升效率与准确度，并可纪录过往厂商的质量服务与历史价格，提供未来采购决策！
1.采购员权责定义灵活、可依公司实际需求定义采购员所负责的采购项目。
2.提供采购时各料号的验收上限标准及结案下限标准。
3.可以处理固定资产、事务类、杂项类物品请购。
4.可与厂商订定合约，约定固定采购单价，并在合约有效日内，每次交易均自动带出合约采购单价。
5.提供各种角度关于采购、点收、验收的相关跟催报表，让相关人员及时了解采购及库存状况确保

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姚女士
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