供货体系可以让品牌紧随市场流行趋势，推出满足消费者当前购买欲的潮。虽然速度是zara能够在市场制胜的关键因素之一，但并非原因。
以km大的竞争对手h&m为例，其在货品更新周期方面，也同样保持着较快的更新速度。与此同时，相比在品牌推广上严重缺乏宣传动力的zara，h&m的表现甚至。除了每年邀请明星、超模、网红等进行品牌代言、拍摄宣传大片外，h&m与知名设计师合作推出的联名产品线，也一直颇受市场追捧，成为品牌宣传的一大亮点。这种品牌运作手法，也被优衣库等众多服装品牌争相效仿。但这些大手笔的推广投入，依然没让h&m赢在起跑线。
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网络时代的到来，无疑令许多的男装品牌如临大敌，而令许多的人没有想到的是，男装品牌km,却是一个特别的存在。据悉km负责人表示，计划今年开设300家新的实体店，并继续扩大现有市场，全面招商，据记者，km门店多选址在一二线城市大的地段，消费群体多为高中生、大学生，店内人头攒动十分热闹，可以想象，要怎么样的决心才能做到如此大的创新发展呢?记者了解到，包括km在内的11家快时尚品牌在中国共新开门店464家。其中km开店200家，h&m开店60家，优衣库新开门店80家，zara新开店16家，gap新开店10家，如此可见，快时尚在华的竞争日趋白热化。
行业某资深专家表示，品牌推出各种花样百出的联名系列，的确对品牌形象起到一个很好的提升作用，但对品牌业绩的贡献则相对有限。因为联名系列的推出频率、款式及数量等相对有限，并非品牌销售的主力产品。
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