吴主任的这些话，对那些三缺电缆企业提出了警示，若不尽快转变经营理念，进行企业经营管理创新改革，将很难持续发展。目前，在业内大呼陷入困境的企业，基本上也是这类企业。
全国电线电缆行业正在大浪淘沙，新一轮洗牌，企业创新、转型、升级、并购活动，正在悄然展开，预示着一个崭新的行业面貌即将出现在人们眼前。在激流勇进的形势下，电缆企业的命运将是如何，这是每个企业都在默默自问的问题。
他们的经营状况逐步恶化，资金缺乏而不善积累，技术落后而不善改进，人才流失而不善使用，从而导致企业每况愈下，于是提出了抱团过冬的概念。但是，照此不变的话，即使抱成团，也过不了冬。
当然，要打造精、专、特企业，还需要具备技术特、人才特、设备特、材料特等基本素质，这四特也缺一不可。因此，在行业创新转型升级的浪潮中，企业要把自己定好位，并依据自身的具体状况制定切实可行的实施方案，逐步打开新局面，才能走出困境。
而那些产品精、专、特的企业，以及实力雄厚的大中型企业，不断进行理念制度创新，产品适销对路，一直过着小康日子，并未出现大起大落。他们依赖企业成熟的经营经验，规避市场风险，凭着技术经济实力打天下，还是牢牢地站稳了脚跟。
以往人们赞赏小企业船小好掉头，靠着灵活的市场经济手段征服市场，如今有些手段已经逐渐行不通了。如?掌舵人再不变换方向，小船必将触礁沉没。而大中型企业巨轮，虽然也遇到风浪，但那是前进征途上的考验，并不会给他们造成严重的打击和风险，仍然乘风破浪，勇往直前。