亚马逊去年花费约46亿美元建设了17个物流中心，庞大的开支使其利润率下滑2.3%.但亚马逊通过向第三方商家提供仓储和配送服务，并抽取佣金的方式获得了相当可观的利润来源，去年第四季度便已借助该业务实现0.38美元的每股收益。靠的仓储库房管理系统经过周密计算来实现库存化管理，平均每张订单节约3分钟时间，整个运营效率也就提高了3-4倍！亚马逊nb。3年内京东物流丶凡客物流丶好乐买物流等电商自建物流同样会开始盈利。12.谁说电商物流只烧钱不*4、平均每单人力成本1.66元，共享仓库*货费用，仓储成本0.66元，共享仓库*货，包装成本1.26元。3、再好的管理也会被灰尘所淹没，管理从灰尘开始一叶知秋，无论老板还是用户。
仓配选择之自建仓配 一般来说，当订单波动幅度较低（即订单量稳定）时，商家应当选择自建仓配服务。这种选择多数是那些淘宝的小卖家，日订单量在几百单上下，sku规模不大。商家自己能将订单、商品、库存做比较好的管控。淘宝里绝大多数自己备货的小商家都在这个行列。 自建仓配的大商家，主要包括那些店铺规模与其物流能力同步发展的大卖家和对仓配外包持审慎态度的大卖家。代表如韩都衣舍、麦包包、三只松鼠等等。这类商家自身规模庞大，对物流服务的要求很高。其在物流方面的投入也非一般商家可比，这种投入使得商家的物流能力能够很好的满足其店铺规模的扩张。另外有些商家非常看重自身的货权和数据，一定要把控在自己手里才觉得“安心”。这两类商家都会选择大投入自建仓配。
商家选择仓配服务外包多数是基于成本、效率的考量。比如双十一的时候，商家自己的常备服务能力不足以满足短时间内的发货要求，会选择临时把仓配服务外包给第三方。又或者某个商家发展壮大时，发现自建仓储越来越重，占用了大量的人工和成本，而外包出去则相对省心，自己轻装上阵，做好前端的营销工作，获取更多的订单。
目前市场上各类仓配服务提供商多种多样。专注于电商行业的仓配服务提供商大致分三类：
一类是从传统物流行业转型做电商仓配服务的，代表如中外运、中远、嘉里大通。这类服务商背后资金，湖北共享仓库*货，有很强的背景。但传统仓配企业专注的是b2b领域，在b2c领域还需要精耕细作，
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