目视管理
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。
改善的工具
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在jit生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。
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什么是后拉式看板生产?
后拉式看板生产又称为超市化生产，后补货式生产，是指在后工序有需要的时候，才生产需要的产品。理想是在接到顾客的订单之后，车间生产管理看板哪家好，才开始生产。如果不是一件流的生产线，就必须有后补充库存，采用后补充生产方式生产。看板取之日文读音，原意为供阅读之板或者叫传达生产任务的卡片.英文即为visual board.利用看板作为后拉式生产之特别工具，故又名看板生产。
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生产看板现场应用
1、 用于及时反馈生产活动的信息，产线生产管理看板；
2、 用于及时反馈物料状态的信息，物料生产管理看板；
3、 用于及时反馈现场机器生产状态的信息，设备生产管理看板；
4、 用于及时反馈现场人员生产状态的信息，人员生产管理看板；
5、 用于及时反馈生产现场生产工位信息，工位生产管理看板；
6、 用于及时反馈生产现场生产品质信息，品质生产管理看板
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