小编服务过的中国中小企业，一个流程一年节省十万、二十万的比比皆是。很大部分就是从重复工作中节省下来的。如果先做流程优化，再上erp，一定事半功倍！我也很欣喜地看到，不少企业在上erp之前，先做流程优化。
只有把好的管理理念和好的管理方式植入erp，印刷包装mes系统，才能*帮助企业驾驭系统。现在大家应该明白：造成erp低效的不是系统，而是落后的管理。
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迅越erp的部分使用者
广东 中山
中山小榄镇宏艺印刷厂
中山泰星纸袋制品有限公司
中山市卡奇纸品包装印刷有限公司
中山市骏毅印刷实业有限公司
中山市古镇恒利彩印厂
中山市东升镇艺龙彩印厂
大华纸品印刷有限公司
中山市萍中印刷有限公司
你的erp实施为什么失败了，原来是这么回事！
传统erp的实施，除了分析软件需求之外，还要考虑erp实施过程中可能存在的失败风险。传统erp需要经过漫长的实施过程，印刷包装mes软件，不像在线erp没有什么太大的资金和时间投入，合适则用，不合适则不用。相比较传统erp的实施所消耗的人力和财力不是一般企业能够承受的。所以实施的成败对于企业来说至关重要。
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