“我们对现实情况的了解简直少得可怜……” “你认为你有足够的时间吗？” 我有许多时间……“我可以在三个月之后将生产线搞定。” 现实查核：可以，现在是九月份……九月、十月、十一月……也就是在十二月份。 “不，它需要在十一月上旬就完成并投入使用。” 现实查核：所以事实上没有三个月。好的，那让我们再将周末剔除。这样就又少了大约18天。 现实查核：假期怎么算？你们劳动节也上班么？还有其他节假日吗？ “是的……我们劳动节和选举日都休息。” 还有其他问题…… 谁将来安装这条生产线？你们的维修人员是否会来对其进行检修？如果生产线出故障了怎么办？你能否让他们加班工作？成本将会是多少？ 获得内部批准需要多长时间？采购订单多长时间才能出来？有没有其他应急方案？没有其他方案。一切都会很顺利。 是什么让 murphy 停下来了？murphy 在哪里？ 真实故事……
一家药品公司正准备推出一种新的非处方药，需要一台装盒机。当然，他们需要明天就能准备就绪并投入生产。因此，他们开始采购装盒机。同时，市场营销部与零售商进行沟通以了解市场需求，并且决定需要对包装设计所做的更改。包装需要有一个挂板。因此，他们重新回到第一步，对机器进行改进以便能够生产新的包装。材料规格发生变化，新的 po，新的投产准备阶段，加急费……
现实…… 现实是：时间是不可以讨价还价的。你可以在大约72个小时之内安装一套半自动设备。72个小时之后，我只可以告诉你安装一套全自动设备大概需要多长时间了。你过你的团队的每个成员从一开始就能着眼于现实，那么之后的许多问题就能迎刃而解了。 rich frain 是 frain 集团的 ceo。该集团主要为食品和药品行业提供包装和加工设备。他的敏锐的洞察力来自于丰富的经验。他销售过几百个品牌的设备，每种设备都是近三十年来的新产品。
信息来源：包装博览