企业支付外包公司一笔总的费用，至于外包公司派多少劳动者、有多大能耐、劳动力成本，人力资源外包服务，企业完全不管。人力资源外包我们也可以称之为hro。从而在人工、时间和流程的总成本上大大下降，降低单个企业的成本。人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作。在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系。
人力资源外包合作伙伴可以帮助企业应对越来越频繁的法变化，其中不少规要求企业立即合规。当企业的人力资源门无能为力、不擅长或不方便开展业务的某些方面时。那么将对企业的生产效率、时间、成本、收入、工作满意度和客户满意度产生积*的影响，所有这些都将显著改善投资回报率。尤其社入税后更好的帮助企业调整自身机制更快的适应。人力资源外包服务可以帮助初创型的企业搭建合理完善的人力资源架构体系，帮助企业在发展中hr人手不足。
人力资源外包，是指企业根据需要将某一项或几项人力资源活动所涉及的工作外包出去，交由其他企业或组织进行管理。一般来说，人力外包公司的服务项目有人员招聘、人力资源规划、制度设计与*、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等，企业可根据自己的需求选择合适的服务项目。因此人力资源外包也可以分为三类：人才外包、人事事务外包和人力资源管理职能外包，其中后两类外包都属于业务的外包，与人才外包有很大不同。
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