问题分析:
（1）弯曲半径、平直长度等不满足要求。
（2）使用*钢筋。
管控措施:
（ⅰ）钢筋下料表必须由*工长编制，项目技术负责人审核。
（ⅱ）加工完成后必须对半成品挂牌分类堆码。（ⅲ）项目技术负责人组织每周至少一次抽检。（ⅳ）严禁使用*钢筋：
问题分析:
（3）柱钢筋收头不正确。
（4）悬挑梁钢筋下料错误。
管控措施:
（ⅰ）下料时应注意柱收头位置准确性，特别关注边柱与角柱、梁锚柱、柱锚梁、梁柱互锚等锚固形式。
（ⅱ）下料时应注意悬挑结构采用方式，直锚或弯锚等。
预算中遗漏的成本项，千万别忘了！
1、不规则墙面抹灰、墙面钉钢丝网等人工增加。
2、墙面抹灰垂直高度超高抹灰厚度调整。
3、电气竖井桥架工程量统计有出入，原设计没有具体的安装大样图，由预算人员根据经验自行考虑安装方式。
4、高大厂房安装所用脚手架费用。一般钢结构不搭设脚手架。
5、钢筋工程中的垫铁可算在钢筋工程中(按各地情况)。
6、抹灰工程中用的铁丝网，山东省2006版消耗定额已单设子目，进入直接工程费。
7、脚手架费用应以被批准的施工组织设计中的做法计算。
8、装饰中的门的特殊五金，尤其是防火门。
9、室外台阶的底面抹灰。
10、大体积混凝土里设置的金属导热管。
不想工程竣工结算扯皮，请熟记这10大审核要点！设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。
其次，招标图纸深度不够。一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法*报价，价格的竞争型受限，汉中施工组织设计方案竣工图绘制电话，开发商或建设施工单位难以合理评定标价；另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场*多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。
再次，合同分拆过细。一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货；另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接 管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。后，承包商不及时编制施工图预算，部积*与投资监理核对预结算，其原因就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱。
陕西筑道工程(多图)-黄陵竣工验收资料代做由陕西筑道工程管理服务有限公司提供。陕西筑道工程管理服务有限公司是一家从事“代做各类工程资料,工程量预算,工程标书,工程制图等服务”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“铭优电子”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使陕西筑道工程在其它中赢得了客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司还是从事代做资料代做标书，代做工程资料爬架网租赁，爬架网出租各类工程资料代做的服务商，欢迎来电咨询。