由美国林纸协会举办的造纸行业电子商务大会，其组成人员于周一声称：接受和信奉包括电子商务在内的“新经济”是此前表现一直欠佳的造纸行业用以改进其回报利润，增加股东收益以及持续吸引金融和人力资本至关重要的一着。按global industrial products practice公司领导人douglas hayhurst的说法：造纸行业长期来是耗用巨额资金而著称，因而它无法与象cisco systems inc.这样有实力的公司在金融和人力资本上竞争，要相信那种使cisco systems inc.公司获得成就的“新经济”模式也能使造纸行业改善其基本状况的。新经济方法的本意是要减少企业的“资本化”（decapitalization），使其有形资产不致膨胀过多和减少象造纸这类有代表性销售不旺行业的资产，并要着重为客户服务。
至于象ford motor co.那样的大公司以前它一度无所不包、下至橡胶园的种植。时至今日已转变，着重经营好其主业，而其附属部件，则均转为向外购买。公司对后勤供应外购部件，不论在品牌、设计和销售上需尽量以举债方式来运作。电子商务在公司与其外购供应伙伴间紧密联系，使前者资本化行为得以减少。
造纸行业里象plum creek timber co. 和 georgia-pacific corp.等几家公司在此方面取得进展。前者纯系一家林业管理，而后者在出售其timber co. 和收购fort james公司时，以采用此种方法而知名。
与其它行业相同，在评价行业采用电子商务状况时，hayhurst引用“制浆造纸”杂志的一篇论述所透露的事实称：当82%的造纸公司都上了网。此与其说是用来做买卖还不如用于取得信息的。其中只有6%用于提供资料，3%用于查询以前的订货和发票单据，输入订单和检查订单供货情况服务的。而通过网上来销售的仅有3%，以及有3%售后服务是在因特交易网上进行。这些数字与其他制造行业的情况相一致。并指出象mead corp.走在其他公司前头的原因有三，以着重为客户服务为其宗旨，公司总裁对提高员工转变作风和提高素养作出承诺，以及将与客户的联系置于其服务部门办事细则的优先位置上。
对那些刚进入电子商务市场的公司，他建议首先要鉴别那些最能使自己盈利的客户，评价他们的需求，然后以有益的技术来帮助他们，此外要细心地改进客户的管理方法，这是至关重要之点。这样就能实现用电子商务做生意，而你亦有一群具有自动化知识的人。
实行采用电子商务做生意的最大障碍是各公司遗留下来的技术各不相同，在素养上各异，不同的经营方法，这样各公司别无选择，只有迳直投入竞争场。改革是朋友，看来它不很安分，但时至今日就我所知，在今后公司的结构不会一跃而就，它将是一个与众不同的事物。