产品部研发团队积*参与了cmmi3级评估工作,项目组攻坚克难,为了实现高的项目和的项目管控,每一次模型的使用的背后都有无数次的讨论、复盘、修改作为支持。在获得cmmi3资质认证之后,在未来的研发工作中将更严格地落实cmmi3的各项标准,进一步提升企业的软件开发能力和水平。cmmi认证是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称sei)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和标准. cmmi 的全称为:capability maturity model integration,即能力成熟度模型集成。cmmi涵盖一个成熟的软件发展组织所应具备的几乎全部功能与项目,它描述了软件发展的演进过程,从缺少章法、不成熟的软件开发阶段到成熟软件开发阶段的过程。从架构而言,资信aaa,它涵盖了规划、软件工程、管理、软件开发及维护等各种技能点,cmmi的合格意味着该企业拥有协助提升软件设计能力,确保成本、时程、功能与品质的能力。
可管理级,建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。已定义级,已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化级。标志着软件企业能力成熟度的五个层次。级别越高,表示软件组织的成熟能力也越高。产品是过程的结果。软件产品的质量高低,与其开发过程密切相关。一个规范的软件产品开发过程,容易产出质量可靠的软件产品。cmmi已经成为软件开发企业开发过程管理的事实标准。cmmi三级,称为定义级。在这一水平的企业,不仅能够对项目的实施建立起一整套的管理措施,并保障项目的完成,还能够根据具体业务场景及sop,将这套管理体系予以制度化,终达到用科学的管理助力企业创造更广阔的商业价值这一目标。
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