许多朋友都想去做运营，却对薪资便利不太了解，运营提成份额大约是多少?一般是怎么计算的?我们一起来看一下。
运营薪资一般是和店肆出售额挂钩的，一般都是底薪加绩效的。不同的城市薪资都不一样，一般3000至3w不等，运营才能特别好的，年薪上百万也是有的。
一般运营部的底薪规划：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等。一起还有提成准则和奖金准则。
一、提成准则：
1.无目标出售额提成-：客服部人员发放的提成办法。比方出售额提成2%，客服工作人员无任何出售目标，只依照自己成功完结的出售额进行提成。一个客服当月完结10万元的出售额，那么依照2%的提成即2000元;
2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成办法。如每个月成功的订单数量有10000笔，那么依照每笔定额提成1元合计1万元发放给物流部职工，每笔定额提成0.5元合计5000元发放给数据部职工;
3.单目标完结提成：市场部提成办法。即市场部职工需要完结市场出售目标才干享用规定份额的提成。
二、奖金准则：
1.总目标优异职工奖金：整个团队完结每月或每季度拟定的出售毛利总目标情况下，依照总目标的40%的份额发放优异职工奖金，由运营部与人事部、财务处拟定各部门名额及奖金数据，各个部门经理履行;
2.总目标优异办理奖金：整个团队完结每月或每季度拟定的出售毛利总目标情况下，依照总目标的40%的份额发放优异办理奖金，由运营部与人事部、财务处拟定各部门的奖金数据并由运营部履行;
3.总目标优异运营奖金：整个团队完结每月或每季度拟定的出售毛利总目标情况下，依照总目标的20%的份额发放优异运营奖金，由运营部与人事部、财务处拟定并一起履行; 一般的薪酬计算办法：
1.出售毛利=出售总额-无目标出售额提成-产品成本价
2.出售纯利=出售毛利-订单数量定额提成-单目标完结提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本
3.总目标=出售纯利/3≥当时职工底薪总和(即总目标是出售纯利的三分之一，而且总目标应该大于或等于当时职工底薪总额，比方，当时所有职工的底薪为2万元，那么总目标需要在2万或2万以上，那么出售纯利应为6万或6万以上)
4. 单目标=出售毛利/10≥所需的市场推广费用(比方：某款产品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款产品需要完结1000元的出售毛利收入)
淘宝运营提成一般是按营业额的百分比来算的，详细按多少百分比要看你工作的店肆的规定。
也就是说如果运营才能满足，底气十足，完全可以和老板直接议定店肆全年的利润分成，多了不敢说，但小编了解，干得好的运营年薪几十万乃至上百万的仍是大有人在的，有的工作了3年多的高端运营的房子和车就都是公司老板给买的。所以淘宝运营提成一般多少，也要看个人工作才能和公司挑选哪种薪酬结算方式。