erp，从另外一个角度讲，就是企业管理的信息化。企业管理信息化将促使企业通过管理创新和业务流程重组，在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、组织结构、业务流程、规章制度和全员素质等方面实现全方位的改进和提高，从而提高企业的整体管理水平和竞争力，加快企业管理现代化进程。
从行业的标准来定义，印刷业不是制造行业和加工行业，也不是服务行业，它应该说有这些行业的各种特点，如果我们用起源于制造行业的erp来为印刷业打造一个标准的erp系统，这可能是不合适的，但对企业的内部资源进行合理的整合和规范，从而提高企业的整体效益，这是每个erp系统供应商和实施erp系统企业的最终目的。
现在各种印刷专业媒体对什么是erp及erp在企业中的作用、企业为什么要上erp等等都做了不少的介绍。其实，不管erp软件供应商如何描述，不管媒体如何讲解，企业的当家人是最有理由来回答这些问题的。深圳市科网联计算机技术有限公司的很多客户不乏是我国印刷业的龙头老大，听一听他们的体会或者看法，我们或许会更能明白其中的一些道理。
雅昌企业（集团）有限公司董事长万捷在谈到对erp的认识时认为：erp系统是集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。它利用信息技术改造传统产业，帮助我们优化企业资源，提高工作效率，实现企业的信息化管理。erp系统的顺利实施需要全员的积极参与和认真贯彻执行。各级管理人员必须承担起相应的责任，严格按照项目计划控制、执行，并且要勇于接受信息化管理给我们工作带来的重大变革。
深圳机关印刷厂原厂长潘龙斌在谈到erp的选型时认为：erp软件的选择，那就是“实践是检验真理的唯一标准”，因为这是一个新事物，大家都是刚刚开始。科网联是我们接触的第13家也是最后被选定的erp供应商，在合作的过程中，我们觉得他们软件的设计思路确实很好，而且公司很敬业、专业。
南京爱德印刷有限公司总经理韩沙宁在谈到erp在企业的实施效果时说：爱德-科印erp上线后，各部门的工作效率都有明显提高。业务部现在的报价速度和质量显著提升，爱德的海外业务报价已到了离不开系统报价的程度。生产部和业务部、仓库的协调更加顺畅，生产流程也更加合理。员工每天下班时都可以查核自身当天的计件工资。特别是成本核算，不仅可以做到“单单清、日日结”，而且已比较理想地实现了小时成本核算的愿望，这在业界也是不多见的。
成都永发印务有限公司(原“成都九兴”)总经理江祖明在谈到项目的实施方法时认为：九兴-科印erp系统能成功上线，得益于我们在选型时以务实兼具前瞻的眼光选择了具有专业素养、敬业精神、丰富实战经验以及良好口碑的开发商，在实施时由于组建了强有力的实施小组，充分运用项目管理的方法来规避实施过程中企业与开发商之间、企业内各部门部之间可能的分歧和冲突，因而实施周期、实施成本、实施效果都达到了预期效果。erp系统的成功，不仅对领导层的日常管理方式和各部门的业务处理方式带来了革命性的提升，而且为九兴公司的团队建设和扩张发展打下了坚实的基础。
广州市人民印刷厂厂长贺政国在谈到如何提高国企的竞争力时说：在当前竞争日益激烈的市场环境下，通过信息化改造传统国有票证印刷企业，提高企业核心竞争能力，实现国企第二次创业已经显得十分紧迫。我们历经一年多的调研对比、招标选型，对科网联这样一家业内知名的印刷企业信息化软件公司进行了全面深入的了解，双方于今年3月份正式牵手合作。虽然刚刚开始实施，但进展顺利，创造了一些成功的做法，相信广州人印-科印erp系统一定会圆满成功。