1、产品运营最中心的目的是什么?
可能有的人会说是数据分析，也可能是直通车技术等，但实际上，拼多多运营最中心的应该是产品。现在，拼多多开展的现已十分完善，入驻的商家每天都有许多，现已很少有潜力很大的蓝海类目等你操作，简直每一个类目的竞争都很激烈。那么，在激烈的竞争环境下，咱们的产品要怎么样才干吸引到用户呢?只要有两个方面：
(1)卖点：关于卖点的打造咱们需要根据类目的区别来别离对待，如：重视服务的类目咱们以提高客户体验来打造;重视产品的类目咱们以产品的规划和晋级来打造。切记，不要搞错了卖点打造的方向。
(2)产品自身：产品自身永远是咱们做拼多多的中心，从产品质量、销量等方面去做好。相较于卖点是吸引用户第一次购买，产品自身的质量则是吸引用户第二次，乃至第三次、第n次购买的要点。
2、数据信任做拼多多的商家都遇到过流量下滑的情况，或流量抢不过竞品等，其实这和命运好不好没关系，而是单纯的你没把数据做好。众所周知，拼多多系统是算法，系统是否给你流量，是根据数据判别。所以只要咱们能切实的把产品数据做好，能接住流量完成转化，系统就会给你更多的流量，辅佐你做起店肆。
3、率化+量化许多商家都知道，要做好数据才干完成流量的提高，因而把点击率、转化率等要素都优化好了，但数据却没有明显的提高，关于这种情况，就是量化要素还稍有距离，咱们能够针对量化要素去优化。例如：在直通车方面，若点击率、收藏加购率、转化率都不错，就能够适当加大投进，把点击量、销量等量化要素做好。只要率化和量化要素都表现优异，数据提高的可能性才更大。
4、用户以用户的视点去思考运营，深挖用户的需求，以用户的视点来思考产品，例如：吹风机，咱们在拼多多上查找吹风机，会发现许多的产品的主图是以“负离子护发”作为卖点。但是关于用户来说，其实不是很能理解负离子的作用，即使它真的呵护头发，但这个卖点远没有“超静音，速干”来的直观，简练。所以咱们在做运营，打造产品时，一定要重视从用户视点出发。