1. 重方案轻实施。
目前国内主流的erp软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的erp解决方案，也很重视解决方案对于目标企业的行业和业务针对性，更重视解决方案的呈现和讲解。当然这些对企业正确认识erp项目、合理选型都是有帮助的，但有不少erp软件供应商和实施者只重视销售和售前环节的解决方案，却很少进行解决方案实施的可行性评估：在实施顾问和实施资源明显缺乏的情况下，有意无意低误导企业，对明显不能实现的实施内容也做出承诺;在实施开始的时候就已经意识到的项目风险，不能坦率地与企业一起研究规避风险的策略和方法;等等。
erp为什么会在中国成功率不高？
我认为问题是大多数企业错误的将erp仅仅理解为一种信息管理工具，仅仅当做一种信息技术，一种软件。但其实erp绝i对不仅仅是一种软件，它是一种管理模式，它要求实施企业的管理必须具化标准化、数据化、流程化等基本柜架。而大多数实施erp不成功的企业都有一些相同的毛病。
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迅越软件研发团队于2003至2006年走访调研1000多家印包企业，并邀请了前20强的印包企业作为同盟单位成立印刷业竞争力提升计划信息化管理项目。调研结果发现，印刷包装erp，众多企业不断在换erp，究其原因是“传统以bom为核心模块式erp”是在工业大生产时期诞生的产物，比较符合“产品生产型制造业”的管控需求；但印包行业却是“个性化加工服务性制造业”，大多数没有自己的产品，印刷包装mes系统，属于加工服务性质，产品个性化程度高，生产流程灵活多变，这与“产品生产型制造业”的注重研发定型，印刷包装mes公司，物料规范计划，标准流水线作业，等等需求存在较大差异。再用“传统以bom为核心模块式erp”套到印包行业上来，难免导致严重违和感。
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