1.当前中国电解铝工业高速成长，需要企业通过出口来消化过剩的产量，但退税率的下调将使这种需要受阻。
出口退税率的下调，可能使原计划出口的铝锭转为内销，这无疑加剧了国内的供求矛盾，并且由于短期内国外铝锭的进口并不受退税率调整的影响而减少，在这种双重供给增加的冲击下，国内竞争将加剧，价格的下滑将使电解铝企业的经营利润大大缩水甚至出现亏损。
2.退税率的下调致使出口企业现金流入减少，从而引发部分企业流动资金的拮据。
出口退税率每下调一个点，从现金流的角度粗算，出口企业相当于减少两个点，这对个别流动资金紧张的企业而言是雪上加霜，生存的压力迫使企业面临是否放弃国际市场的痛苦选择。
虽然从目前的情况来看，电解铝工业的前景不够明朗，处于进退维谷的困境中，但这也并不意味着电解铝企业就无所作为，在这种市场形势下，通过实现更加灵活的经营工作和加大内部管理力度、降低成本，来拓展企业的生存空间还是很有积极意义的。
1.立足战略角度，诚信经营，实现企业的长远发展目标。
从长远角度考虑，我国的电解铝企业最终还是要走向国际市场的，因为靠国内市场来消化日益庞大的供给量不现实。尤其是近几年来有些企业通过自身的努力在国际市场上已经占有了一定的市场份额，树立了较好的企业的形象，品牌的知名度得以提升，这都是企业的无形资产，如果因为退税率的下调而放弃，会造成机会成本过高。
2.细分国际国内市场，实施差异化策略，提高市场拓展能力。
虽然目前绝大多数电解铝厂都在生产同样规格的产品，但这并不妨碍企业通过对市场的研究来进行设备改装或投资增加具有新功能的生产设施，一方面通过差异化的营销策略来维护好已有的老顾客，另一方面不断增加产品的品种、规格，通过产品的横向和纵向的延伸，来拓展更大的市场空间。
3.挖潜增效，降低成本，积极寻求其他方面的补偿。
在新的市场环境下，电解铝企业之间的竞争不但要比经营艺术，更要比管理，比成本。谁的管理好，成本低，谁的生存空间就更大。
4.准确把握原料和产品市场，捕捉机遇，提高市场应变能力。
不断变化中的铝锭市场和原料市场，既是挑战，但也存在着巨大的商机。在这两个市场上，企业做好营销预测工作，准确把握市场的脉搏，充分利用期、现货市场中的各种经营手法，捕捉变化中的商机，巧妙规避风险，在铝工业产业调整期内不断提高驾驭市场的能力。
5.加大体制创新，全面提升企业的核心竞争力。
出口企业要注重从基础管理向战略发展管理的转变，破除陈规，创新经营理念，提高企业的技术研发能力，强化技术标准化管理，合理整合内外部资源，通过全面提升企业的核心竞争力在市场竞争中获取优势地位。
6.加强资本运营，积极探索企业超常规发展的新路子。
出口企业一方面可以加快催证、议付和核销等环节的节奏，另一方面可利用不同市场或不同地域间的不同政策、不同的投资环境进行融资经营或品牌扩张，积极探索超常规发展的新途径。