因为方法切中问题的根本，拼多多这套打法很快就收到了马到成功的作用：在用户增加方面：过去一年，拼多多1亿多的新增用户主要来自于新一线和二线城市，全网用户则已达4.3亿，直逼巨头阿里巴巴。
在业绩方面，拼多多目前年gmv已超过7000亿人民币，气势力压京东。
与此同时，各项超出预期的中心数据也有力地推进其股价持续走高，在双十一前夕，拼多多股价创新高，市值一度打破500亿美元，妥妥地逾越京东，成为中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯和美团。
十足的勇气，十足的霸气，可谓“魔鬼之师”。
若果拼多多一旦上位，那京东“老二”位置则不保。
这也就意味着，拼多多的兴起，在局势上，对京东胁迫最大。
深感危机的京东这可不愿意了，立马筹备军力在线上线下火速全力下沉，摆开自己在下沉商场的布局。
7月底，再以2.14亿收买迪信通9%股份，完成通讯数码行业最大的线上途径和线下途径联手。
8月8日，京东再完成对家居连锁企业生活无忧的出资，将家居家装事务推向下沉商场。
如果说，对线下资源的收编闪现了京东在大方向的格式，那么，它在线上的狙击，则表现了它势要打赢下沉战的毅然。
那京东是怎么做的呢？
其次，京东拼购改名“京喜”，独立作战。
虽然升级后的拼购被外界戏称为“京东版拼多多”，但这也标志着京东要剑指下沉商场，在敌人最擅长的领域，用敌人最擅长的方法来反击对方。