2006年12月18日，这样一条消息吸引了人们的目光：贵州永吉印务有限公司、贵州圣泉实业发展有限公司、贵州云商印务有限公司、贵州雄润印务有限公司及贵州一佳印务有限公司等5家长期处于相互竞争状态的民营烟草商标印刷企业整合资源，组建成立了新的贵州永吉印务有限责任公司。
这5家企业都是当时贵州本地烟标印刷行业中响当当的知名企业，其中，永吉、云商、圣泉、雄润4家企业还曾经有着贵州印刷界“四小龙”之称。在2006年，每家企业每年各自几千万元的产值，虽说不上实力强大，但还不至于到无法生存境地，为何甘愿与竞争对手联手整合？此举一石击浪，立即在业内引起轩然大波。
“整合并非一时冲动，而是形势所需。在内忧外患情况下，贵州民营印刷企业要想走得更远，携手发展是必由之路。”现任贵州永吉印务股份有限公司董事长邓维加道出了整合的缘由。邓维加告诉记者，这5家企业虽然均有15年以上的烟标印刷历史，然而长期以来基本处于作坊生产状态，与省外同行相比，显得势单力薄。由于设备和技术落后，无力印刷高端价值的产品，只能在低端市场进行竞争。
这样一组数据，足以说明贵州印刷企业在竞争中的劣势：2006年全省近12亿元的烟标印刷份额中，这5家实力最强的企业只分到其中的1.9亿元，不及总量的20%；此外，全省每年包装印刷业务总量在50亿元以上，其中的90%左右也被省外企业拿走。
“看到家门口的蛋糕眼睁睁被别人瓜分却无能为力，如果不寻求新的发展路子，不但自身难以壮大，而且还有被沿海发达地区企业吃掉的危险。”邓维加坦言，省外印刷企业设备、技术和资金优势带来的冲击，使大家清醒认识到，本地企业只有停止低水平恶性竞争，整合优势打造实力雄厚，技术一流的企业，才能在激烈的竞争中与对手抗衡，实现共赢。
在省市区党委政府的关怀勉励和贵州中烟公司的大力支持下，2006年12月18日，5家民营印刷企业共同出资1.27亿元，以贵州永吉印务公司为主体整合各家优势资源成立了全省最大的印刷企业。至此，5家实力弱小的民营企业实现了漂亮的转身，一个拥有世界一流的先进生产设备、并拥有一支涵盖从设计、印刷、后加工生产管理、质量管理各方面高级管理人才队伍的大型现代印刷企业由此诞生，贵州民营印刷企业长期处于作坊状态的时代结束。
惊喜：整合优势效应凸显
走进永吉印务的生产车间，一台台具有国际最高水平的机器正在高速运转。“这些设备分散在单个的企业里，无法发挥作用，而整合集中在一起，就不一样了。”原贵州云商印务有限公司老板、现任永吉副董事长的蔡瑞民感慨不已：“整合并不只是简单的合并，而是将每家企业的设备、技术、管理等优势重组，避免了过去无序竞争带来的资源内耗，规模效应立即得以显现。”
“一只筷子很容易折断，可十只筷子就很难折断了，这就是联合的力量。”蔡瑞民用这样的比喻来说明整合后企业实力的变化。挂牌后的永吉印务拥有最先进的数字制版系统、十色组联动凹印生产线、多色组胶印机、丝网印刷机、烫金模切机等设备，生产效率、产品质量和品牌档次大大提升，改写了贵州本土企业不能印刷高档包装的历史。
“风物长宜放眼量，民营企业整合涉及到产权纠缠、利益分配等问题，如果大家没有超前的眼光和胆识，也许就会错过发展壮大的良机。”虽然整合使自己从老板变成了股东，但蔡瑞民并没有任何失落感。整合近两年来，由于实施精细化的现代企业管理制度，生产成本大幅降低，公司的利润率较之整合前5家企业的平均利润，增幅达到100%以上。
整合后，永吉印务迅速对产品布局结构进行调整，在维护主业烟标印刷市场的同时，积极向药品、酒类包装印刷等领域延伸，并确立了“立足西南、面向全国”的发展目标。“过去大家各自为政，根本无法对省外的同行竞争，只能拣别人的剩饭吃，现在是该我们主动出击的时候了。”原一佳印务公司董事长、现为永吉印务公司股东的毛一对企业前景充满信心。
2007年，永吉印务总产值超过3.3亿元，上缴税金5000万元。与5家企业上年同期总产值和上缴税收相比，分别增长了近200%和370%；2008年1至6月，已完成产值2亿多元，上缴税金3000多万元。而在其产品结构中，高档包装产品占到总量的70%，贵州高档包装印刷业务长期被省外企业垄断的局面得以改变，贵州民营印刷业也因此由落后被动一举跃居全国前列。
整合初战告捷。2007年12月18日，在整合一周年之际，永吉印务全面进行了股份制改造，良好的发展势头吸引了数位战略合作伙伴加盟，公司变更为“贵州永吉印务股份有限公司”，为将来进军资本市场、成为有实力的公众公司提前做好了准备。
同时，为适应市场需求，增强竞争能力，永吉印务还投资3.5亿元新建4万多平方米的新厂房，引进了目前世界上最先进的高档包装印刷设备。现代化的新厂区在今年12月建成投产后，永吉印务的生产能力将迅速扩大到20亿元以上，将成为西南地区目前规模最大、装备最先进的印刷企业，在国内同行业中也具有一流的竞争实力。
迅速发展的永吉印务在企业效益大幅提升的同时，股东们始终不忘自己肩上应该承担的社会责任。在贵阳市“两湖一库”的治理中、在今年初贵州遭遇罕见的特大凝冻灾害之时，在四川汶川发生举世震撼的大地震之后，公司董事会都在第一时间作出捐赠决定，先后捐款上百万元。董事长邓维加说：“取之于社会，回报于民众，这是我们几个股东20多年来努力创办、经营企业的初衷和抱负，董事会目前正在考虑，如何建立一套长期稳定的回馈机制，根据企业效益的增长情况不断加大投入，为公益事业做出我们力所能及的贡献。”
整合，对于今天的永吉印务来说，无疑就是一种可以产生巨大能量裂变的催化剂。这种裂变既是物质的，同时也是境界和视野的。“大家原本都是飞不高的麻雀，通过资源整合，一下就变成了志存高远的凤凰。”面对整合成功后今天的业绩和未来的发展目标，永吉董事长邓维加成竹在胸。
标杆：“永吉模式”的示范意义
5家各自为政的民营企业为适应市场竞争，通过资源整合，在短时间内就实现快速发展。贵阳市主要负责人到永吉印务考察时指出，贵州永吉整合模式是我省民营企业坚持改革创新，促进科学发展的一次成功而生动的实践，树立起了民营企业共赢发展的标杆，对贵州民营经济的发展具有带头作用，是一个发展方向。
“永吉模式对规模总体偏小、实力普遍不强的贵州民营经济而言，具有很强的示范作用。”贵州益康制药总经理高翔认为，目前贵州的制药、白酒、茶叶、辣椒加工等产业与印刷业一样，同样存在企业数量多、规模偏小、各自为政等问题，永吉印务整合成功，为这些产业如何发展壮大提供了一个现实的范本。他还结合贵阳制药业现状提出这样的观点：零散的企业只有形成合力才能形成产业规模效应，成为真正的优势产业。目前，贵阳市共有制药企业73家，生产线200多条。然而全市制药企业年总产值仅有70多亿元，每家企业平均年产值不到1亿元。“每条制药生产线投入成本在200万元至500万元之间，如果能将部分制药企业的生产线进行整合利用，不仅可以杜绝重复建设，而且还能产生更大经济效益。”高翔如是建议。
在不少业内人士看来，长期以来，贵州不少产品尤其是矿产资源产品，因产业链不长，许多高附加值产业均不在省内而是流失到省外。永吉印务通过整合多家企业的优势资源，与省外企业公平竞争省内卷烟包装产品市场，不仅进一步延伸了贵州烟草工业在本土的产业链，而且也促进了本土企业又好又快发展，意义十分重大，值得其他行业借鉴。“如果能整合优势资源形成产业集群，拉长产业链，在全国经济的大局中，贵州就不会只是初级的原材料供应地。”一名长期关注贵州经济现象的学者如是说。