1、应对力、决策力、抗压力
突如其来的肺炎疫情，是一次危机，也是一场大考。会上，宋志平就疫情后时代的上市公司经营策略提出了六点建议，包括科学防疫，复产复市；强化治理，提高上市公司治理质量和运行质量；突出主业，强身健体；要有效地、有目的的创新，但不能盲目地创新，尤其提倡数字转型；精细管理，精益经营，突出主业；布局，两栖经营。
在麦伯良看来，本次疫情是百年不遇的，对影响大的一次事件，现在还看不清楚它后会发展到什么样子。但这样的非常时期却正是锻炼企业，历练队伍的大好时机，经过这样的历练，才可能把握住未来的机会。
站在制造业的角度，李军旗基于工业富联实践经验，向中小企业提出可借鉴、可复制、可推广的防疫复工思路。他表示，自疫情发生以来，工业富联时刻战斗在防疫前线，不仅做到无忧防疫，也实现了快速复工复产，得到了李克强总理很高的评价，目前正着手将基于自身实践经验打造而成的防疫app推向上下游企业，帮助他们渡过难关，同时积极履行社会责任，转产口罩、氢氧气雾化机，为抗疫一线提供力所能及的帮助。
2、穿越周期的关键
面对世界经济下行风险加剧，不稳定不确定因素显著增多，企业提高“自身免疫力”变得越来越迫切。宋志平表示，中国企业要注重两栖化，企业下一步要继续注意化的演进，找到企业的合理定位。另一方面，立足开发本土化，扩大内需，完善产业链，加大对“卡脖子”技术的研发，形成自己内部的良性循环。
在李军旗看来，瞄准智能制造方向，加速数字化转型进程，突破核心技术和环节，把产业链条建好、建强，企业才能在化、逆化中应对自如，不被“卡脖子”。他表示，掌握核心技术是永恒不变的话题。凭借在智能制造领域的深厚积淀，工业富联不仅自主研发了装备、智能控制软件系统、轨道交通智能钢轨铣刀等核心技术，且实现工厂车间智能化和“无忧作业”目标，被世界达沃斯论坛评定为16座制造业灯塔工厂之一，代表中国在智能制造舞台发光。
“越是数字化、网络化能力好的工厂和企业，越能更好地应对突发危机，捕捉突发的需求。”汤道生透露，工业富联与腾讯打造的一系列工业互联网解决方案已在多个工业垂直场景落地应用。
3、新时代、新机遇、新动能
4月20日上午，*召开新闻发布会，*明确了“新基建”的范围。宋志平表示，新基建是疫情之下恢复、拉动经济的一个重要环节，存在巨量的投资机会。
作为新基建的*、深耕者，工业富联已为迎接数字经济需求爆发做足了准备。“疫情加速新基建的步伐，内容更加翔实，更加落地。”李军旗表示，这其中与公司主业密切相关的有四个领域，5g、数据中心、人工智能及工业互联网。疫情既考验了我们在新基建领域功底，也更坚定了我们的战略方向。
对于未来，他表示，公司将围绕“智能制造+工业互联网”双轮驱动战略，以三大抓手把握新基建机遇，包括以ict能力助力国内5g和大数据中心等新基建建设，目前正与运营商合作，打造广东省首批“5g+工业互联网示范园区”，实现厂房5g全覆盖；与政府合作，打造区域化的工业互联网服务平台，目前我们正结合福建、浙江等地的产业化特色，搭建区域化工业互联网平台；与垂直领域的企业打造“智造谷”，涵盖科技研发、生态服务、产业孵化，将面向全国各地进行复制推广。
(原标题：业界大咖“云上论剑” 疫情后时代“突围之道”)
（来源：工业富联601138）