1. 基础没夯实。
erp系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，包装印刷mes，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是erp蕴含的*管理理念在企业落地的基础，还是保障erp项目成功实施的前提。
从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：
1. 基础没夯实。国内外有的管理呼吁企业在实施erp系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对erp系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对erp系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在erp项目实施过程中，不理解erp系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，印刷包装erp，甚至有的基层管理人员拒绝使用erp系统来处理业务，上海印刷包装mes，等等。
erp系统不提供*试用的原因
一体化的企业管理解决方案，并不是一套erp工具软件，所以不会盲目的给客户提供*试用版去试效果，因为试用不但试不出效果，反而会误导客户对erp的理解。
1、根据企业的不同需求有不同的版本，使用方法也有差异，盲目给客户试用，不但看不出来效果，反而会误导客户：“软件不合适”却变成了“软件不够好”。
迅越erp的部分使用者
上海
上海长岛商标制作有限公司
上海景尚彩印有限公司
上海铂思客印刷包装有限公司
上海居慧园印务有限公司
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