在明确整体的大方向后，经销商可以把整个改革计划拆分成若干的个小方案，分出前后次序，从小事做起。
例如基本的办公环境整顿，客户档案的整理，再逐渐延伸到业务工作流程和内部管理事务流程的清晰化，图示化(就是把相关的工作流程以图形的形式表达出来，画在大开白纸上，再贴到墙上，让大家一眼就能看明白，知道各类工作事务的工作流程怎么走，具体那个岗位都负责干些什么，各自都应该担那些责任，各级的衔接岗位和人员都是谁，铁艺栏杆，出现问题的修正方案等等)。
先把内部事务都整清爽了，再逐步拓展到外部事务上，但这也要分个前后次序。
例如在一些客户的管理提升上，可别从下游重要客户和卖场做试验，一但弄砸了麻烦就大了，铁艺楼梯，可以先从一些次要上游厂家那里做起，收集经验，调整修改，然后再延伸到普通上游厂家，后才到重要的上游厂家，稳定好上游之后，再来一步进行下游客户的管理提升。
这也得从一些次要下游客户那里做起，逐步推广到所有下线客户，千万别搞一刀切，那就是剧变了。
皇家骑士·别墅门，是朗亚集团旗下专注于别墅门研发、设计、生产、销售、安装和个性化整体解决方案于一体的全球性品牌，品牌总资产近三十亿，全球员工近2000人，产品远销北美、欧洲、澳洲、东南亚等国家，是中国别墅艺术门品牌。先后成为美国、澳大利亚、意大利、德国、英国、法国等全球几十个国家社会豪华别墅项目品牌，并于2007年获得通过国际机构nami*风暴测试认证，2008年获得行业nomma世界锻造艺术赛金奖，2009年被美国机构dominick评为年度建材品牌。
这是一座优雅的城市，城市几乎所有盛名的建筑都出自天才建筑师高迪之手。高迪，铁艺大门，“直线属于人类，曲线属于上帝”。
1877年，高迪为一所大学设计礼堂，这也是他的结业设计。方案出来后，引起很大争议，但后还是被通过了。建筑学校的校长感叹地说：“真不知道我把证书发给了一位天才还是一个疯子！”
1878年是高迪职业生涯中为关键的一年。这年，他不仅获得了建筑师的称号，更主要的是结识了欧塞维奥·古埃尔这位后来成为他的保护人和同盟者的朋友。古埃尔既不介意高迪那落落寡合的性格，也不在意他那乖张古怪的脾气，因为他深信，站在他面前的是一位建筑学天才。
由高迪设计和古埃尔出资建筑的古埃尔庄园、墓室、、公园、宅邸、亭台等，都成了属于西班牙和全世界的建筑艺术杰作。
皇家骑士·别墅门，是朗亚集团旗下专注于别墅门研发、设计、生产、销售、安装和个性化整体解决方案于一体的全球性品牌，品牌总资产近三十亿，全球员工近2000人，产品远销北美、欧洲、澳洲、东南亚等国家，是中国别墅艺术门品牌。先后成为美国、澳大利亚、意大利、德国、英国、法国等全球几十个国家社会别墅项目品牌，并于2007年获得通过国际机构nami*风暴测试认证，2008年获得行业nomma世界锻造艺术赛金奖，2009年被美国机构dominick评为年度建材品牌。
我们再举个例子，现在很多培训课都提到渠道建设和渠道重组的问题，认为进行渠道的重组和整合才能更好的提升资源利用率，与市场对接。
没错，今后的确是要这样，但经销商现有的渠道现况都是相当长时间积累成形的，其中搀杂的内部环境因素非常多，若是直接进行重组，对业务的影响是非常大的；其次，一但新旧系统没有衔接上去，无疑就是给竞争对手带来了机会；再次，这些改动工作量非常大，总不能把业务工作全停了来进行渠道重组吧，经销商想要的其实是一个在确定渠道重组大方向的前提下，如何具体实施一步步安全渐变的方式方法。而非一口气就来实施巨变，一气把渠道全部给重组了。
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