近日拜读了马云先生对企业转型的文章，深有体会。马云先生提到：“在企业最盈利的时候转型，企业受到的影响最小”，“中国企业正在承受转型之痛，上头有知识产权压着，美国的律师比警察还多，知识产权早就设计好了，下头能源、石油一掐，中国只能当工厂。”联想到印刷企业，我国印刷企业正是处在了转型的痛楚之上。正所谓，手心手背都是肉，掐那都是痛。
在政策上，“十二五”规划发布，中国印刷行业制定了从“印刷大国”到“印刷强国”的转变。一字之变，却需要印刷企业做出这种大的转变。现行的印刷企业发展模式已经不能跟上行业的发展。10多万家印刷企业，要通过绿色、低碳、可持续化发展的考验。据统计，去年尽北京就有近700百家印刷企业倒闭。所以，现行的企业制度已经不能满足行业的需求，转型也成了印刷企业急需解决的问题。
企业转型就面临另一个问题，如何转型?什么时候转型?在十年前，是印刷行业发展的黄金阶段。当时电子书和网络尚未兴起，人们大部分是通过纸质媒体来了解新闻和学习知识的。当时，印刷企业业务接到手软，客户排着队给印刷厂里面送活。但是现在，电子书和网络的兴起，已经冲击了印刷市场，尤其是书刊印刷市场受到的影响尤为严重。很多中小型的印刷企业都是因为这样而走向倒闭的。而一些有实力的企业也备受这种情况的困扰，为了企业的发展。很多企业都想到了转型的道路，转变企业的产品模式，是众多企业都在做的事情。
我想大家都知道，企业紧紧靠产品转型是不能支持企业的发展的。很多书刊印刷企业，在书刊印刷需求低迷的情况下，都纷纷调整了业务的结果。减少书刊印刷，逐步增加包装印刷和商务印刷。这就是产品的转型，但企业紧靠这些是不能支撑企业发展的。首先，包装印刷市场在十几年的发展已经达到了饱和，已经不能再吸收