1、财务组织架构建设和财务人员能力培养，增强财务组织的影响力
2、对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案
3、加强管理会计职能，量化分析业务成果，深化财税体制改革，为管理决策提供支持
4、建立完善预算管理体系，保障达成经营目标
5、建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程
6、通过税收筹划为企业创造价值
7、营运资金效率分析与提升
8、全价值链成本策略与控制
9、信用控制体系建设与评估
10、内部审计系统的建立与完善
11、项目投资分析决策与评估管理
12、出具*管理评价报告及建议
13、高层管理者财务能力养成与*指导
14、针对咨询内容的专项培训，推动咨询成果的转化与落地
代理记账｜商标注册｜工商年检｜股权变更｜税务办理｜公司注销｜会计培训
随着社会的发展和经济的进步，竞争将会越来越激烈。为了提高核心竞争力，财税王，它不断整合现有资源，以增强自身实力。这个行业有一个*化，俗话说，财税，“隔行如隔山”在企业中更是如此。企业的性质不同，核心竞争力也不同，因此擅长的方面就又差异。虽然是每个企业必不可少的一个部门，但是并不是每个企业的擅长部门，例如自行车厂擅长制造自行车，发动机厂擅长制造发动机，虽然都有，但是一定没有*的公司更懂财。
如今很多企业通过外包，整合自身资源，提升竞争力，那么这样做有什么好处呢？
一、整合资源，发展核心业务。如上所述，每个企业都有自己的核心业务，如何发挥现有的人力成本和时间成本，/大程/度的发展核心业务。这就需要公司不断扩大核心业务人才，财税等级考试，为了控制成本，控制其他部门人员数量。将外包给*的公司，既可以控制人员数量，又可以不耽误工作，一举两得，达到双赢的局面。
二、降低运营成本。当今激烈的市场环境，企业生存十分艰难，开源节流是十分必要的。开源即是不断拓展业务，增加市场份额；节流即是控制成本，降低成本。每个企业的工作都具备周期性，月初、月底、季度、年底等不同的节点比较忙，而平时都是相对工作量不多，而企业为了满足工作，必须要招聘较多的人，才能保证忙的时候可以完成工作，因此在成本上就会造成一定的浪费。可以通过外包，减少人员成本，只需花费较少的佣金，就可以得到*的，完成公司的工作。
财务要走向业务，要做到你中有我，我中有你。
好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，这样才可以终成长为管理型会计。
业财融合是管理会计的重要内容，财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。
一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门 ，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。
关键点1
一定要走进业务的前端
财务人员走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，是业财融合成功的关键。
关键点2
一定要改造传统的财务组织
必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分：
（1）通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度；
（2）通过业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积*渗透和引导的工作模式；
（3）通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的快速处*务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。
关键点3
一定要学会多视角
也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，财务要成为通才！
关键点4
一定要学会擅沟通
三分*、七分沟通！财务在给老板汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西，用别人容易理解的语言来呈现信息！一定
深化财税体制改革-财税-云帐房由襄阳云帐房企业管理有限公司提供。襄阳云帐房企业管理有限公司为客户提供“公司注册,股权变更,公司注销,代理记账,审计,财税培训”等业务，公司拥有“公司注册,股权变更,公司注销,代理记账,审计,财税培训”等品牌，专注于商标注册等行业。欢迎来电垂询，联系人：张华。