1. 因为疫情停运、时节款非时节停运、甚至过年停运等暂停了一段时间的店肆流量康复。可行性很强，比较优质的老款链接康复起来能够很快提高权重，因为有根底在。
2. 因为违规操作降权(虚伪买卖，举报侵权，违规整顿等)后的店肆康复，老链接假如销量点评量很大，能够等处罚时间过后持续操作康复，可是相当于店肆被渠道上了“黑名单”，后续操作难度会比较大。处罚较轻的店肆能够辅以新链接重启接盘，处罚较重的店肆短期内可能只好换店肆重新开端反而更快了。
3. 老店或许新店的新链接流量起不来，只要是店肆没有问题，这种状况说白了是最好处理的。从产品优化到坑产的积累两方面去着手，必定是这两部分中心做的不够好。
怎么办?
1、店肆在当下电商商场中结合产品的特性，是以开展查找流量仍是引荐流量为主。店肆首要对应的用户人群，是直播人群仍是查找人群仍是引荐人群。越精准的流量才干带来更高的转化成交，提高坑产后体系才会给予更多的匹配流量，这是一种良性循环。反之则是恶性循环，越做越差，流量必定起不来。竞品剖析必定要做，首要的内容是了解同行的销售状况，销售价格，产品主打的sku计划，流量的来源结构免费部分付费部分占比是多少。我们所做的产品商场需求状况如何，价格力是否符合渠道优势，能否匹配渠道干流操作玩法。有了这些数据目标，店肆规划才算落实有效。
2、店肆里的产品主次之分要清晰。考虑到各自不同的起始资金实力，主推款和副推款从一开端就要确定好，并且副推款不是随便上架的款。要对主推款的人群有连带销售的价值体现。前期的布局价值体现优先级要求很高，才干把连带销售的作用做到最好。所以同款同类型作为副推款的价值一般都比较小，外套配衬衫永久好过于外套配外套。这在一切类目里都是适用的原则。引流款和盈余款同类型，往往盈余款数据并不好，用户并不买账。倒不如上来直接就做盈余款，例如厨房用品中的油壶，连带款就做调料瓶，而不要全是价格不同的几种油壶。在后期店肆流量稳定后当然是能够同款同类型上一些产品，这儿针对的是前期产品优化，要使用好连带尽快多的提高店肆成交。实际操作中应该避免早期张狂上架产品，上新要做一个计划表，依据店肆的粉丝量来做递加，否则微淘没人看做了白做，后期反而店肆没有新鲜和惊喜了，要注重老客户的粘性。
3、店肆的产品开端的时分就要使用直通车，超级引荐，老客户鱼塘朋友圈，直播等形式测款。我相信做完商场剖析后必定没有人还在苍茫自己究竟该不该做某个产品类型，而仅仅先做哪个款，这是需求测款的。测款反映的问题能够用来优化产品的主图详情，sku计划，价格，标题等内容。根底销量和点评能够在测款前做几个到十几个不等，有利于数据的真实性。能够依据商场剖析制定好销量点评计划，前几天数据必定递加比较小，在前几天的任务达标后就能够测款，在3-5天这个范围内清晰好主次。