一、印刷前的准备阶段
是指印刷地图之前进行的生产准备工作，如计划设计、印刷设备的检测、各种药液和油墨的配制、原材料、资料的保障等，其中最主要的是计划设计阶段。
计划设计是印刷地图管理的重要工作。当具体任务确定以后，首先要了解所提供的资料是否齐全，然后根据成品图的标准分析各工序现有的设备和技术力量，制定出各工序的作业方案，对各工序提出质量要求，以及各工序之间的朴素妆，以便正确处理工序之间的矛盾，保证成品图的质量。
二、印刷过程的组织阶段
印刷过程的组织阶段是指直接完成印刷而进行的活动。印刷过程的组织，其目的是对各个工艺阶段和各个工序进行组合、排列和协调。其内容包括印刷过程的空间组织和印刷过程的时间组织。印刷过程的空间组织是指在印刷过程中各个工序的生产环节的空间布局。它包括印刷工序的设置以及所需配备的仪器及布局。对各个工序来讲，从空间上合理地组织起来，即建立优化的工序结构。具体就是设备的安置要考虑车间（作业室）的平面布置，其目的是对各工序实行有效的,地相同的生产对象连续进行各工序的加工作业，不仅减少了中间环节，缩短了周期，而且减少了半成品的积压，有利于按质、按量地完成印刷地图的任务。
印刷过程的时间组织是指各工序之间在时间上的相互配合和衔接，目的是缩短周期，在时间上保证生产过程的连续性、比例怀和均衡性。平等客组织实际上是各工序之间的物流方式。地图印刷要使用不同的仪器设备，要有不同的技术人员，在不同的车间（工序）来完成一幅地图的生产任务。组成地图印刷过程的这些车间（工序）需互相联系、相互制约，包括空间上的秩序都要有一定规律，所以必须合理地组织生产过程，既注意搞好地图印刷的空间组织，又要搞好地图印刷的时间组织，保证地图生产在时间和空间上紧密衔接、协调平衡，力求在人力、物力和时间上均得到充分合理的使用。
三、验收成品阶段
对印刷出的成品图要按照质量标准逐张检查，这也是对地图成品的最后一次把关。检查人员必须有较强的质量意识，将不符合质量标准的废、残图清除，把好质量关。
总之，地图印刷是一项经过多道工序、技术十分复杂的工作，所以一定要作好日常的生产管理。