优化现场管理的主要途径为：以人为中心，施工质量样板间展示区，优化施工现场的人力资源配置；以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统；以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。优化现场管理的基本方法成本管理优化施工现场管理首先要抓好成本管理。成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和方位的控制管理。穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。穿硬底鞋不得进行登高作业。现场用电，一定要有专人管理。同时需设配电箱，严禁乱接乱拉，济宁质量样板间展示区，采取用电挂牌制度，尤其为章作业，防止人身、线路、设备事故的发生。工地施工照明用电，工艺质量样板间展示区，必须使用36伏以下安全电压，所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源，防止烧坏设备。
建筑工程施工管理：1、完善设备管理机构、健全设备管理制度。
工程项目应该充分考虑设备管理在施工过程中的重要性，有条件的项目部应该设立管理设备的专职部门，设备管理机构要重视施工现场的设备管理，为设备建立台账和技术档案资料，保证设备管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中，要制定和落实人员岗位责任制，使每个使用环节的每个人员都重视设备的管理。必须监控机械设备在使用过程中的工作状态，并做好设备的检查工作，及时发现和处理设备故障和安全隐患。
板墙板必须加筋：隔墙下面的楼板处，一定要有板的加强筋。板角必有斜筋：板角附加筋包括阳角和阴角，还有位于外围的无层双向的板角处都要有斜向加强筋。跨大必有温筋：房屋开间过大时，楼板就要有温度配筋。凡板必有马凳：不用钢筋马凳也得用塑料马凳。柱构柱箍必加密：凡属构造柱的箍筋都要有加密。墙梁交点加柱：梁端在剪力墙处设置暗柱，不一定图纸设计都有这个要求，但要注意容易遗漏。
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