物料损耗是目前很多服装厂一项很大的浪费，其中经常出现遗漏、补数、欠数、报废等情况，而这些损耗很多又屡屡发生。现实情况是地上掉了一个纽扣老板看到都会捡起来，外贸服装回收，而很多工厂丢了一包拉链管理都无关重要，全新服装回收，写单申请补料处理。这些问题，服装工厂老板既心疼又无奈。如果工厂能够加强管理，这些不必要的损耗就是大大降低。
车间物料的损耗管理可以从领取与放置、发放、监控、保存、清点五个方面进行管理。
1、物料领取和放置
领取：在领取物料的时候应该先查验数量、质量、规格、颜色，清点好办好领取手续，领回后要做好记录。
放置：领回的物料根据使用日期、款号、分类放置，并做好标记。
品牌童装库存尾货：它是工厂在订单中多生产出来的货品以及品牌公司下了单工厂生产后品牌公司毁约导致的工厂货品积压，品牌公司抛单出来的货品积压.这些货品具有品牌度，与品牌货品具有一样的质量，吊牌等，保留了原品牌的系列及的比例，东莞服装回收，经过国家检测符合的品牌货品，在全国都有其专卖店及专柜的。
库存服装，在北方称为尾货，是指那些剩余的、积压的、过季的服装。由于我国是一个服装产业我国，网店服装回收，国内很多厂家连市场调查都没有做就匆匆上线生产，生产出来的服装可能由于价格、款式、色彩、季节、地域等原因滞销，形成库存。还有的服装厂家盲目加班加点生产，导致生产出来的服装因为不合格卖不出去。
服装库存如何处理?处理库存服装的方法?
对于服装行业来说，库存是严重影响企业发展的问题，几乎所有成功的企业都会受到库存的困扰。我们在媒体经常可以看到这样的言论:中国即使现在所有的服装企业都停产，仓库里的库存加起来起码还可以在上卖三年。可见服装行业库存问题有多么严重。
库存主要是两大类，即厂家库存和渠道库存，一般厂家清理库存的方法主要还是将库存向渠道转移，的销售还得通过渠道来完成。所以，清理渠道库存才是消化库存的关键。
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