十年电力改革中，主辅分离一直是主题之一。在2002年的电力体制改革中，不但实现了厂网分开，同时还成立了四家辅gy-2008电缆故障测试仪业集团。2011年，在此前主辅分离的基础上进一步推进电网主辅分离，将电网主辅分离改革与*企业结构布局调整相结合，实施电力设计、施工一gy-2008电缆故障测试仪体化重组，组建了两大电力建设集团公司。
降煤价，毫厘必降。该公司加强煤炭市场动态分析，以降煤价、控制生产成本作为实现全年经营目标任务的关键。按gy-2008电缆故障测试仪照“以耗定进，优价”的燃料工作思路，深入分析外省煤和直调矿对燃料成本的影响，加强中间过程管理，严格控制燃煤库存稳中略升。根据电gy-2008电缆故障测试仪量计划及时调整进煤量，分阶段实施，做好长远计划，确保后两个月以及明年年初的燃煤供应。合理调整进煤结构，加大直调矿适炉煤种的进煤量，提前提交外省高热值煤的购煤计划，为成功实现经济掺配提供依据。
严格执行动态管理机制，对干部“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行科学量化，考核结果作为职务任免、岗位调整gy-2008电缆故障测试仪、培训、辞退、调整工资岗级的依据，考核综合评价为“不称职”或连续两年综合评价为“基本称职”的被考核者将被降职任用、解聘或免职，下调工资岗级。
在员工素质提升上，坚持以人为本，注重文化搭台，着力培养安全思想意识高、安全防范能力强的员工队伍。党政工gy-2008电缆故障测试仪团齐抓共管、将全员引入到各种安全文化活动中。通过开展“安全大讨论、党员安全责任区、青年安全示范岗、安全格言征集、安全签名承诺、安全gy-2008电缆故障测试仪漫画展”等多种形式的安全思想教育，不断增强员工的安全责任感、使命感。
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