与一位作业顾问合作，blair的项目组开发了一个初步计划来解决当前迫切的需求和日后的发展。然后进入招标，选择了多家能够处理这种规模和大小的项目供应商。西门子l&a被选中来设计、指导和安装这一作业。项目的范围包含对blair的包装和发货运营进行重组，以将其改造重组成适合于在原先的目录和互联网时代之前就已为向客户进行直邮的备货和发货而改造过的310,000平方英尺的建筑物。包装和发货将通过400英尺长、20英尺高的在现有厂房中传送产品的架高的桥来连接，这些厂房现在被专门用于收货、库存和产品挑选。
“我们在选择执行这一项目的公司时主要关注的是它在解决如此大规模的项目中可能遇到的任何问题的能力，” harlan说，“我们预见到了在过程中的挑战和问题。我们原先的仓库管理系统（wms）是为一个非常特定的作业而进行客户化开发的。它是blair独有的并进行了修改和融合以支持我们的需求。所以我们知道在新系统和已有仓库运营之间做接口时会遇到挑战。
“我们对现有的技术和它在电脑化系统的软件和硬件上能提供什么和实际的设备本身如何都有很好的想法。但我们需要一家公司可以在项目中带来综合的、带有附加值的工程能力和实施针对我们希望集成的系统和希望解决的生产问题的解决方案。在规定的时间和预算之内完成如此规模的项目当然也很关键，因为基于我们已经很紧张的生产进度，我们的生产能力绝对不能受到任何影响。”
西门子负责为blair建设的工程项目覆盖其全部包装和发货的运作，包括集成各种不同应用的设备以及硬件和不同级别的软件的it功能。这一景象带来了许多需要克服的工程难题。比如，产品的重量范围很大，从每件几盎司到每件40磅，系统必须能够同时处理所有重量的产品。产品本身的大小也都不同，范围从服装到家装物品，诸如帷帐、亚麻制品、小器具甚至一些可拆卸的家具—产品的特点是都可以搬运和发送，但大小不一。代表包装和发货产品主流的服装，用表面光洁的薄玻璃纸袋包装，很容易在机器里缠结。新的包装/发货系统必须与blair已有的wms系统集成以进行无缝运作。
系统要求具有快速和准确地完成多件订单的能力，当它们被挑出并放置在传送带上时，它要具备在高峰生产期时暂存订单的功能并能以特定优先权把指定的订单返回加以处理。
为了有效地实现上述指标，西门子l&a采用了多种不同的应用，诸如交叉带的分类设备和联合传送带使产品在包装/发货流程中进行输送。
blair的新系统具有每天可处理182,000件组合订单的能力。
系统采用不同的方式让产品在包装/发货流程中输送。
(待续)