杭州博思企业管理咨询公司提供专业薪酬体系设计服务。杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计方案，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。薪酬体系设计方案能实实在在为企业带来效益，并达成如下目标： 吸引人：吸引外部人才的加入
留住人：提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干
激励人：激发员工提高积极性，充分发挥聪明才智
共成长：最终实现企业发展与个人成长与发展
并为杭州地区企业解决如下困惑：
问题1.不清楚薪酬政策的依据是什么，我们凭什么在付酬?”
困惑2老人老办法，新人新办法，造成新老员工薪酬不平衡；
困惑3.各个部门都认为自己重要，谁高谁低难以平衡，
困惑4.薪酬结构不能反映工作及层次差异，没有成长通道，项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性，
困惑5. 奖励主要依靠拍脑袋，找平衡；多劳得不了多少，少劳滥竽充数没有太大风险，员工缺少动力和压力
困惑6.升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱，没有科学依据与调薪规则，与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强，
困惑7核心人员没有得到有效激励，一般人员沉淀，难以流动。难以吸引和留住核心人才
困惑8没有长期激励机制，高管层往往采取短期行为，缺乏对高管层的约束机制
困惑9不同地区发达水平不同，员工调动后如何确定薪酬水平，提高薪酬的激励效果。
困惑10企业成本与员工加薪要求的矛盾困惑：
企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求，以及员工需求得不到满足而引起的工作不满，但企业同样必须考虑企业的成本以及所面对的压力
 杭州博思企业管理咨询有限公司的解决方法宏观方法论框架
微观方法论框架
计结果　
★明晰的薪酬理念、合理的薪酬结构、实操性强的薪酬激励方案，整体薪酬体系设计与企业的战略目标和价值;
★基于公司战略并以市场化为基础的薪酬政策，兼顾内部公平性和外部竞争性;(体现按价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能力及所在职位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定其工资等级);
★薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才;
★在公司内部各职位系列、各部门、各人员之间具有较强的合理性，效率与公平兼顾，形成一个动态的平衡;
★设立多种“跑道”，使员工能上能下，把最重要的职务交给最有责任心和最有才干的人，把职务看作一种责任，把工资作为工作的报酬，通过有效的薪酬体系管理，促成管理升级。将企业发展的利益与员工个人利益相结合;
★根据考核结果确定个人工资的晋升与奖金的分配，调动员工积极性，牵引公司目标的实现，提高管理水平和经济效益;
★结合所在行政省区的实际情况，保障薪酬福利及奖励制度，既符合公司价值分配的原则，又符合国家及地方法律、法规的要求，以避免法律或劳务纠纷。
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