1、准备好清洗管、清洁用品等有关装置。作业前,必须先用按规定配制的水泥砂浆润滑管道。无关人员必须离开管道。
2.支腿应全部伸出并支牢,未固定前不得起动布料杆。布料杆升高支架后,方可回转。布料杆伸出时应按顺序进行。严禁使用布料杆起吊或拖拉物件。
3、各部位操纵开关、调整手柄、手轮、控制汗、旋塞等均应复位。液压系统卸荷。
4、应随时监视各种仪表和指示灯,发现不正常时,及时调整或处理。如出现输送管堵塞时,应进行逆向运转使混凝土输送泵返回料斗,必要时应拆管排除堵塞。5、泵送设备的停车制动和锁紧制动应同时使用,轮胎应楔紧,水源供应应正常和水箱应储满清水,小型二次构造柱泵,液压二次构造柱泵价格对比料斗内应无杂物,各润滑点应润滑正常。
6、混凝土输送泵送系统受压时,不得开启任何输送管道和液压管道。液压系统的安全阀不得任意调整。蓄能器只能充入氨气。
7、作业后,必须将料斗内和管道内的混凝土全部输出,然后对泵机、料斗、管道进行反冲处理。
加强机械加工企业成本管理的有效方法 有效的控制企业原材料的采购成本。,要完善原材料采购内部控制,规范企业员工在采购过程中的各种行为,减少采购员工与供应商之间的暗箱操作,形成采购任务的透明化和公开化。第二,把企业的原材料供应商的资料存档整理,并对档案中的每个供应商的经营状况、信誉和材料价格等信息经常性的进行更新,以便在有需求的时候,能及时的调出资料进行对比,选出适宜的供应商和原材料。第三,要形成完善的价格对比机制,企业的采购部门负责归纳和总结生产所需要的原材料的规格、数量、类型,通过市场调查供应商的价格,货比三家,从而选出的一家。
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