集成化涉农供应链管理是arscm的核心内容,就是促进涉农供应链各节点企业专业化分工，促使供应链各节点企业通过信息共享、资金和物资等方面的协作进行协调，优化整体绩效，对供应链上所有的过程和物流功能进行无缝链接，整合供应链上各节点企业的核心竞争力，使供应链的竞争者不易复制、模仿，从而提高供应链的竞争优势。集成化arscm的研究还处于起步阶段，有普遍指导意义的系统集成方法还不多见，其关键是供应链的集成机制还没有完善。涉农供应链集成的动因也是运用涉农供应链集成管理的基本条件，表现为如下几方面。
1)提高利润
供应链集成的动因源于通过降低成本(尤其是交易成本)提高利润。具有规模化经营优势、产品开发能力强且信誉好的企业承担启动、运作供应链的任务，这样的企业称为供应链的核心企业，也叫链主。链主的收益大于其启动供应链的成本，涉农供应链管理才是可行的。长期而言，链主启动的供应链的整体利润会好于市场自发形成的供应链的整体利润。
2)保障农产品质量安全
世界上各种食品质量安全法案都在驱动涉农供应链的集成，形成从世界范围的零售商、加工商、运输商、生产者到生产资料供应商的后向集成框架。它要求每个供应环节都是安全合理的，强调质量安全可追踪能力，从而减少由质量安全引发的交易成本和社会成本。集成化涉农供应链中一般都严格实行国家或国际标准作为产品检验和评估的标准。
3)减少市场与生产的不确定因素影响
农产品生产与市场的不确定性大，这会降低经营者对未来的预期，使经营者更多地采取短期机会主义行为，造成企业的高风险经营。而供应链的构建，恰恰可以分散这种风险。只要存在资产专用特性、少数人交易、投入占总成本比例较大以及对要素市场需求变动较大等情况，均会引起向后集成要素市场的变动。政府、企业要提供信息交互的软件、硬件，至少在集成化供应链的内部，各种信息呈透明化趋势。通畅的信息流是集成化供应链的基础。由此，企业和农户具有相对准确的市场供给和需求发展的预测能力，在一定程度上可以消除生产和消费的不一致，使供应链的优势得以呈现。
4)提高农产品的市场竞争力
目前，世界农产品市场上顾客对农产品的需求变化加快、服务要求提高、农产品生产供大于求，导致市场竞争激烈。随着农产品贸易自由化、全球化进程的加快，农产品产业链网络化，农业企业管理越来越复杂，交易成本逐渐增加，如何提高农产品竞争力成为企业推行供应链管理的动因，农产品种植者和相关企业如何组织生产、经营和增强竞争能力，需要由农产品种植者到消费者组成的供应链来协调解决。
涉农供应链集成过程的发展
涉农供应链的集成过程，也称涉农供应链的整合过程，仍然保持着一般供应链的集成过程：基准阶段到功能性集成阶段，再从内部集成阶段到外部集成阶段。此外，基于现有的供应链发展,发现涉农供应链有着独特的集成过程：从市场自发集成阶段到基于并购的一体化集成阶段，直至基于合作关系的核心企业集成阶段，再到基于伙伴关系的战略联盟的供应链集成阶段。
1)基于市场自发集成的农产品供应链模式
这种涉农供应链模式是指通过现货市场进行商品或物流服务交易而形成的农产品供应链。这是目前为止最为普遍的涉农供应链模式，是由“看不见的手”形成的。虽然这种模式可以实现商流和物流功能，但是由于没有长期合作的农户和企业主体愿望，存在交易风险，无法带来企业长期的竞争优势。
2)基于并购的一体化供应链模式
由于市场机制的缺陷，企业需要用管理方法规避上下游企业之间的交易风险，因此，在供应链思想出现的早期，核心企业开始关注如何通过一体化战略，从所有权上控制整条供应链或其中多个环节，从而通过交易内化管理来降低各交易环节的不确定性和成本，以获取预期的运营效率，提高企业的竞争能力。这种供应链模式的特点是：农产品的生产、加工、销售等环节往往集中在一个企业内，是一个产权独立的市场决策主体；有属于企业自己的相对独立的原料生产基地、分销基地和分销渠道；一体化经营的各环节之间按照企业组织原则来运作。
一体化战略(integration strategy)分纵向一体化战略(vertical integrationstrategy)和横向一体化战略(horizontal integration strategy),而纵向一体化战略包括前向一体化战略(forward integration strategy)和后向一体化战略(back-ward integration strategy)。由此，可将基于并购的一体化供应链模式分为下面三种：①前向一体化供应链模式。是指通过并购的方式，核心企业的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，主要是搭建销售农产品的分销渠道等；②后向一体化供应链模式。是指通过并购的方式，核心企业的业务向为其提供原料的产品或服务的行业发展，主要建设农产品原料生产基地等；③横向一体化供应链模式。是指供应链中的企业通过并购同业竞争对手的方式，把企业做大、做强，从而加强供应链的竞争优势。如加工企业合并其他加工企业成为龙头企业。
3)基于合作关系的核心企业集成供应链模式
在企业接受供应链思想时期，这种集成供应链模式是比较普遍采用的一种形式。虽然集成的主体仍然是核心企业，但是集成方式却是通过契约等外包形式和上下游企业之间建立起合作关系，以强强联合的方式，使每个企业都发挥各自的竞争优势，在价值增值链上达到“共赢”的效果，这种竞争方式将改变企业的组织结构、管理机制和企业文化。这是一种新的企业供应链集成形式，切实改变了企业的竞争方式，使企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。也有文献称该模式为“横向一体化”的模式,即利用外部资源快速响应市场需求，企业抓住产品的发展方向和市场需求，企业内部只保留一些涉及企业核心技术的关键部件生产，其他的生产选择外包。中国的农业产业化也可以看作核心企业集成供应链模式，只是其目的是为了解决小农户进入大市场问题，其供应链的链条一般比较短。根据研究和调查结果，核心企业会随涉农供应链的发展向下游移动。以加工企业为核心的集成供应链模式发展为以物流中心或以超市为核心企业集成供应链的模式。以超市为核心企业的供应链模式是现代涉农供应链发展的成功模式。
4)基于伙伴关系的战略联盟型涉农供应链模式
战略联盟型涉农供应链模式是最终体现供应链管理思想的成熟形式，该模式是指在市场环境下，由原供应链上一些产权相互独立的实体为实现某一共同目标，由核心企业协调，通过构建长期合作伙伴关系组成的供应链联盟。每个成员在各自优势领域(如农产品生产、加工、分销等领域)为联盟贡献自己的核心能力，相互联合起来实现优势互补、风险共担和利益共享，形成一种多方位的、目标导向的长期合作伙伴关系。这种供应链模式可以避免一体化供应链的缺陷，联盟成员的伙伴关系带来市场交易所不具备的、更多的成员间的合作承诺，为合作双方带来长期战略意义上的双赢，它是核心企业集成供应链模式的最终发展形式，集成方法往往是协作，而不是契约。
涉农供应链的集成结果
供应链集成实质是供应链成员的各层面上的合作，是市场发展和成熟的要求，也是企业和社会资源充分利用的必然选择。国内外的研究与实践证明，供应链的集成结果不仅仅使企业的运营效率和效果提高，更主要的是带来了供应链及其成员竞争力的提高。表现在如下几个方面：
1)集成供应链降低了农产品供应链的风险
供应链成员合作行为可以部分消除生产和市场的风险，使链上的商流、物流实现的风险降低、效率大幅改善。为能有效合作，供应链成员必须分享信息，不仅是交易资料，还需分享策略性资料，目的是在使用这些共享信息进行联合规划，以满足用户需求和物流需求。
2)集成供应链优化了涉农供应链的资源配置
由于信息共享，涉农供应链集成将消除链上的农产品浪费及重复性的生产和工作，优化了涉农供应链上的资源配置。具体而言，供应链成员通过信息共享及战略协作，可以节省由于信息不畅引发的农产品销售不畅而导致的大量农产品腐烂的浪费，降低供应链系统的成本、存货，并提高顾客的效益，使供应链成员更注重供应链整体的效率。同时，集成涉农供应链也优化了社会资源配置，保障了国家食品安全，因此，各国政府乐于推动涉农供应链管理发展。
3)集成涉农供应链提高了各节点企业的能力和绩效
在供应链中，各企业都把主要精力放在提高自己的核心竞争力上，其他的业务通过供应链上其他节点企业合作完成。这样，供应链的每个节点企业都在为供应链贡献自己的核心竞争力，那么形成的供应链将是市场上最有价值和竞争力的供应链，供应链上的企业必然会分享到高出市场平均利润的利润。这也驱动了企业进一步提高自己的核心业务能力，使企业的发展进入良性循环。随着供应链集成过程中企业与企业之间的配合和互动，必然会产生企业绩效相互促进的结果。因此，供应链集成的结果必然是各节点企业绩效的提高。
4)集成涉农供应链优化了供应链的结构
首先，集成涉农供应链优化了供应链的成员，从动态供应链的角度来看，绩效不高的农业企业或者在供应链的发展过程中迎头赶上，或者在供应链重新组合或构建过程中被剔除；其次，集成涉农供应链也优化了供应链的流程，比如，由于信息的透明化，物流与商流得以分离，物流无需经过批发市场等中间环节，可以从产地直接到销地；再次，使涉农供应链的连接更加健壮(robust),各种集成技术和战略的使用使供应链更经得起市场波动的考验。
5)集成涉农供应链实现农产品的规模定制
世界范围的超市发展和中国的“农改超”发展说明，集成供应链是实现农产品规模化定制的保证。农产品多样化的规模定制是各大型超市盈利的保证，用户的定制需求需要在一个高度集成的供应链环境中由所有的参与者协同完成。