从为库存而采购到为订单而采购的转变
在传统的采购模式中，采购的目的很简单，它就是为了补充库存，即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程，也不了解生产的进度和产品需求的变化。因此，采购过程缺乏主动性，采购部门制定的采购计划就很难适应制造需求的变化。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，其制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提髙了物流的速度和库存周转率。
订单驱动的采购方式，有如下特点：
■由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续便大大简化，也不再需要双方的询盘和报盘的反复协商，其交易成本也因此大为降低。
■在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户的响应时间，实现了供应链的同步化运作。采购与供应的重点，在于协调各种计划的执行。
■采购物资直接进人制造部门，减少了采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程。信息传递方式发生了变化。在传统采购方式中，供应商对制造过程的信息不了解，也无需关心制造商的生产活动。但在供应链管理环境下，供应商能共享制造部门的信息，提髙了供应商的应变能力，减少了信息失真。同时，在订货过程中不断进行信息反馈，及时修正订货计划，使订货与需求始终保持同步。
■实现了面向过程的作业管理模式的转变。订单驱动的采购方式简化了采购工作流程，采购部门的作用，主要是沟通供应与制造部门之间的联系，协调供应与制造的关系，为实现精细采购提供基础保障。