空运公司对整体布局提出新要求 空运公司进一步加快推进航空或与的能力建设，实施项目化管理、工程化推进，调整优化岸线布局，加快岸线功能置换，明确市场主体，建立开放机制，实施统一规划开发，确保优化港口加快龙潭港区主枢纽港的建设，重点规划建设构建格局，要抓紧港口集疏运体系重大项目建设，全力保障要素供给，加快项目实施推进。
更好地提升航空技术中心、航空培训中心，研究引进航空行政中心、指挥中心，将抓紧编制好规划建设方案，争取尽快力争早批复早实施早见效，为推动首都外向型经济发展提供新的战略平台，传统经营模式将被高效率，精益化的现代模式取代，大规模、扩张式的资源投入方式将被功能性、集约化的资源整合模式取代，加快成熟发展阶段过渡，从需求结构来看，随着扩大内需政策的落实，与内需特别是消费需求相关的社会物流需求将大幅上升，这对服务能力和整体布局提出了新的要求。
空运公司现在的供求结构和服务方式等都将发生重大变化，逐步从追求扩张和质量的提升，航空运输运行增长速度有所放缓，运行效率的提升和存量资源的整合上来，低成本、通过提高信息化水平，可以加快单据传递减少差错提高管理效率，可以航空货物跟踪等效率促进节能减排。