(1)物流规模大。一般大中型煤炭企业每年的采购金额大约在几亿至几十亿，日平均物资吞吐量在几百万元以上，供应物流规模大。
(2)物流结点多。煤炭企业一般由若干个分散的生产矿井构成，矿井之间相距数十里甚至上百里，物料在移动过程中要经过总库、矿仓库、区队仓库、丼口仓库、井底仓库、采区仓库等多个物流结点才能投入生产。
(3)影响因素多。煤炭企业的供应物流受原煤产量、煤田地质条件、开采方式等多种因素的影响，而且随着采掘和施工的进展，生产地点经常会发生变动，使这些因素复杂多变，导致供应物流面临着诸多的不确定性。
(4)物资不构成产品实体。煤炭企业生产过程中消耗的材料、设备和工具等物资只是辅助性材料，它们参与生产过程，但并不构成最终产品实体。而且，这些物资中有一部分可以回收利用，比如未报废的设备、配件、管材、线材等。
(5)对供应商要求高。煤炭企业所消耗的各种物资虽不构成产品实体，但物资的质量和准时供应直接会影响生产的安全性、稳定性和高效性，甚至引发安全事故，因此煤炭企业对供应商的要求非常高。