看板1初是丰田汽车公司于20世纪50年代从*市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥着重要的机能。
生产及运送工作指令是看板基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
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应用条件
实施看板管理的先决条件生产均衡化，工序一体化（即作业的标准化），生产的同步化
看板的应用原则没有看板指令不生产，生产看板价格，也不运送看板的数据反馈表与实物产品在一起才有效前工序按照电子看板反馈表单的指令进行顺序生产
看板的分类看板就是工作指令，生产看板，其中包括生产信息、运输信息等，生产看板多少钱，有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等
在制品看板：又分工序内看板、信号看板
领取看板：又分工序间看板及对外订货看析
取料看板：标明了后道工序应领取的物料数量、时间、规格等相应的信息
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生产看板
看板方式作为一种进行生产管理的方式，生产看板厂家，在生产管理史1上是非常的，看板方式也可以说是jit生产方式显著的特点。但是，决不能将jit生产方式与看板方式等同起来。jit生产方式说到底是一种生产管理理念，而看板只不过是一种管理工具。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用。如果错误地认为jit生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方式作任何变动就单纯的引进看板方式的话，是对企业发展起不到任何作用的。
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