管理职位越多，也就代表着有决策权的人越多，那么门店的管理就千头万绪，甚至形成分帮拉派。那么领导相当于形同虚设，成为员工抱怨的话题，以及影响企业发展的绊脚石。
 所以我们一定要明白，一个团队只需要一个有决策权的人，这个人将对整个门店的一切事务负责，这个人就是店长。管理中，我们所设计的职位，不应该是“荣誉”和“特权”的代名词，否则很容易变成我是领导你应该听我指挥这样的场面。职位，应该是对于每个人工作职责和责任大小的说明，这些与薪资相挂钩。这时我们会出现一个疑问，如果所有的决策权都在一个人身上，那么当他不在，出现问题由谁负责。答案是店长。
一个优秀的店长一般只做两件事：随时监测店内营运状况，为业绩的增长找方法；培养能够独挡一面的员工。饮品店里需要两个角色：教练和心灵治愈师。教练这个角色就是培训员工技能，让员工快速进入工作状态，在门店内可以是以老带新，也可以是专门设置培训员。对教练的要求就是标准要严格，态度要和蔼。心灵治愈师：在门店内难免遇到情绪波动、员工之间有矛盾。这时候就需要有人出来调解，这个人往往是店内人际关系较好，矛盾双方都愿意听的人。
品牌精神
坚持独卖新鲜
茶语时光以新鲜茶饮作为饮品概念，加入鲜果、纯牛奶等元素，做出最纯正独特的口味，创新研发健康果茶。多种独特的“水果茶”口感。每一口品尝到的是现榨果汁的新鲜甘甜，感受到的是茶语时光的专业用心是给客人最好的坚持态度。
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