柔性供应链管理的目标即建立“多款多批次小批量生产”的供应体系，保证供应节点企业能够根据服装行业实际的市场情况迅速反应，提高企业风险应对能力，批发时尚女装，促进其可持续稳定发展，电商服装行业中柔性供应链构建过程中必须要重视以下几点问题。
关注市场需求实现企业的柔性重组。单个的企业组织是供应链的重要节点，因此柔性供应链构建时必须要从这个角度出发，确保供应链节点的柔性再生功能。原材料供应商、服装生产厂家、运营商等等相关的节点企业在实际的生产经营过程中必须要对市场的实际情况进行分析调查，了解客户潜在的需求，以此为导向调整企业的组织结构、战略规划，选择合适的生产管理技术。此外，企业内部的各个部门之间必须要交流共享信息，提高供应链系统的柔。
能够降低供应链管理成本。
分析传统实体服装品牌销售过程中存在的问题后发现，许多实体销售的服装品牌都存在着产品信息反馈不及时、款库存不足、滞销款库存积压等等问题，严重影响了品牌的发展。电商服装销售过程中应积*吸取这一经验教训，柔性供应链管理模式下，各环节之间的信息交流反馈更加畅通，各个环节之间联系更加紧密，可以在保证款供应的同时避免库存积压的问题，同时能够减少供应链的管理成本，这对于原材料供应商、生产商以及运营商而言都十分有利。
电商服装企业供应链管理模式的意义
2008年美国爆发次贷危机，进而迅速蔓延到范围内，严重影响了经济的发展，各国经济都受到了较大的影响，外贸服装行业的出口不可避免的出现了较大程度的下滑。互联网时代到来，人们的消费形式发生了*大地转变，电商服装销售模式成为服装行业的重要组成部分。相关数据统计显示，现阶段服装类占据电子商务零售份额的40%。服装行业本身利润较高，一些大型的电子商务企业也逐渐拓展了服装品类，众多实体销售的服装品牌也开始通过各种电商平台进行服装销售。但是，传统的供应链管理模式之下，经常出现供应链*或者阻断的不良现象出现，严重影响了服装电商企业的发展。基于此，电商服装企业必须供应链管理模式。
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