该组织表示：“正如之前宣布的那样，皇家邮政第一季度亏损 9200 万英镑，相当于每天约 100 万英镑。皇家邮政需要更快地适应竞争激烈的市场中不断变化的客户需求。cwu 阻止了有关公司已制定的变革议程的任何有意义的讨论，并且没有提出任何可行的替代方案来资助进一步加薪。
鉴于缺乏进展，以及工业行动对企业和客户的持续破坏性影响，皇家邮政今天 [2022 年 9 月 22 日] 采取了两个步骤来打破僵局，并确保其能够快速推进转型：
首先，皇家邮政已致函 cwu，建议应与 acas（咨询、调解和仲裁服务）进行会谈，以进一步寻求解决方案。其次，皇家邮政已通知 cwu，它希望现代化与他们合作的方式。作为其中的一部分，皇家邮政将审查或通知 cwu 目前正在使用的一些历史性协议和政策来阻碍转型，并打算转向旨在使业务更加灵活的更现代的劳资关系框架，并且能够更有效地竞争。几十年来，皇家邮政发展了一个复杂的 cwu 协议和结构网络。例如，在私有化时签署的《增长议程》协议是英国同类协议中唯一包含某些具有法律约束力的承诺。这是为了确保长期稳定和增长，包括工业稳定。该协议使皇家邮政有权在 cwu 采取全国范围的工业行动时就某些承诺发出通知。迄今为止，cwu 已在 2022 年 8 月 26 日、8 月 31 日和 2022 年 9 月 8 日这三个日期采取了全国性罢工行动，并宣布了 2022 年 9 月 30 日和 10 月 1 日的另外两个罢工日期。
皇家邮政的变化不够快，这反映了多年来建立起来的独特、复杂、昂贵和高度限制性的工会协议和结构。通过采取措施使与 cwu 的协议和合作方式现代化，它将允许皇家邮政除其他外：
每天加快决策速度——目前 cwu 代表在公司各单位协商和分配加班、年假和员工工作时间；更快地试用和引入新技术——皇家邮政在新技术上投入了数千万英镑以改善客户体验，但被限制使用这些信息来提高性能和安全性；修订出勤政策，以解决持续存在的短期缺勤情况；降低复杂性和成本——我们将审查管理皇家邮政当前 cwu 结构的商业和 ir 协议，以确保安排符合目的；保持竞争力，保持我们作为行业最佳雇主的地位，提供最好的薪酬、养老金和条件。为此，我们希望与 cwu 合作，研究两者之间的新的、现代的工作方式。这些变化是实现劳资关系框架现代化的重要步骤。他们将允许皇家邮政从 cwu 拥有许多否决权和阻止变革的权力的系统转变为更具协商性的关系。
然后，该业务可以推进其变革议程，以保持长期竞争力，这是确保皇家邮政未来的必要步骤。”