扩大空运公司的规模增强运行质量 空运公司提出了业务转型发展、扭亏增效的目标，明确要求坚决不做经营性亏损业务，对战略性亏损把握好度，对政策性亏损业务认真做，精耕细作，长期坚持，以机构建设为主线，提升航空货运的业务营销管控能力，以重点项目为核心，提升大客户服务层次与水平，以优化为抓手，提升合同服务能力，以创新服务为基点，提升物流增值服务能力，以损益核算为手段，优化业务结构，引导资源配置。
我国空运公司将努力成为全国规模最大、业态最全、配套最完善、最畅通、管理最先进的商贸龙头目前是空运公司发展的机遇时期，国家为保税的发展提供有力的政策支持，要求在提高航空运输的便利化水平的同时，完善管理措施，要利用保税监管区域和监管场所来扩大进口；另一方面，全球经济一体化和现代化企业管理方式也对现代保税物流的需求强烈，降低空运公司成本有利于增强我经济的竞争能力，优化资源配置，提高经济运行质量。
实现中国经济体制与经济增长方式的两个根本性质转变，推动中国经济持续健康发展，现代空运公司将成为新世纪国民经济的一个支柱产业，它不仅构成现代供应链、价值链管理的载体和基础，而且把生产、流通、消费有机地连接起来，加速社会再生产过程，并且以最快速度、最佳时间、最优组合完成商品从生产领域向消费者领域的转移过程，最大限度地节省流通费用。