建立起核心国际空运文化体系 在国际空运现代市场格局中，企业内部供应链管理已延伸和发展为产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部，在此条件下，物流供应链应建成一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作，因此，企业较强的整合能力与管理水平等软实力成为有效保障物流供应链运作的必要条件。
建立起核心文化体系起核心，利用增强员工对企业的归属感、认同感、责任感，增强员工对企业的凝聚力、向心力和竞争力，充分发挥在增强企业核心竞争力的重要作用开展活动，扩大了体系构建，国际空运实现了由过去管“身”到现在管“心”的转变，所有的供应链问题都被跨部门小组以共享的方式来解决，这些跨部门小组得到了施乐高级管理层的强有力支持。
以质量为核心，强调基准评估与超越，注重解决实际问题，不断改善质量，鼓励跨职能小组共同作业，这样的公司文化提供了一个优良的环境去推动革新，这种环境可以使来自不同部门的工作人员用共同的语言来解释分析和优化每一个流程，并使高层管理人员看到了优化的效果，将革新推动下去。