(1)延迟战略和实时物流战略中的“延迟”的区别
物流延迟战略中的“延迟”着眼于企业收到客户订单之前的一段流程，将产品的配送延迟到收到客户的订单后;而实时物流战略中致力消除的“延迟”则着眼于企业收到订单之后（从企业收到订单起）的一段流程，消除的是产品的物流过程中的管理与执行的延迟。由此可见，物流延迟战略所进行的“延迟”并不等同于实时物流战略所致力消除的“延迟”，物流延迟战略和实时物流战略并不是相互矛盾的。
(2)实时物流战略和物流延迟战略相互配合的必要性
如上所述，物流延迟战略与实时物流战略并不矛盾，实际上两者是相辅相成、相互配合的关系。
物流延迟战略将产品的最后制造和物流作业延迟到收到客户订单后再进行，虽然在产品或者时间上进行了一定的延迟，但是从整个物流系统的角度看，在减少物流预测的风险、满足客户的个性化需要和进行规模规划的同时，也压缩了整个系统的业务流程，提高了系统的反应速度;实时物流战略也通过致力于积极地消除物流业务流程中的管理与执行的延迟，从而提高整个物流系统的反应速度与竞争力。因此，从提高整个物流系统的反应速度这个角度看，物流延迟战略和实时物流战略是一致的,它们也应该是相互配合的。
延迟战略将产品的最后制造和各个物流环节延迟到收到客户订单之后，这样固然可以减少物流预测的风险，但同时也增加了违约和物流成本的风险。由于收到客户订单之后再进行产品的最后制造和物流运作，时间受到了限制，在更短的时间内达到客户的要求无疑增加了违约的风险,违约又会带来客户流失的可能性;同时，为了在更短的时间内达到客户的要求，企业要进行小批量的生产和物流运作，这样从整个物流系统的角度看，物流成本有可能会增加。因此，在实施延迟战略的过程中，一旦收到客户订单,企业应在最后的产品制造和物流运作中实施实时物流战略。实时物流战略通过各个运作环节的信息共享，实现各个环节的无缝对接和实时运作，提高了物流系统的反应速度，降低了违约的风险，也降低了物流的成本。可见，延迟战略的顺利实施,是以实时物流战略的实施为保障的。它们的相互配合，使得整个物流系统在减少物流预测风险的同时，又能不增加违约和物流成本的风险