供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织。一个有效的供应链企业计划系统，必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，是以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链企业计划的最根本的目的和荽求。
供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：
第一，供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法与工具主要有：mrp-ii,管理jit,drp/lrp。第二，供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方法可以采用：toc(theoryofconstraint)理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。第三，供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。第四，供应链企业计划层次性：根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划3个层次。