1奖励
凡认真执行建设公司经营管理制度，严格管理，完成或超额完成各项考核指标，给企业形象增光添彩，使企业信誉得到提高的项目经理部，除对该项目经理及班子成员进行通报表扬，按《项目管理目标责任书》规定兑现奖励外，还应在审计报告中建议给予特别嘉奖。
处罚
（1）对于损坏企业形象、出卖企业经济利益的项目经理及有关人员，除建议没收其风险抵押金外，还应建议取消其项目承包资格，并追究其责任。
（2）对于弄虚作假、造成项目虚盈实亏或管理混乱的项目经理部，要对其责任者进行经济处罚。
（3）对违反财经纪律的项目经理部及有关人员，以及由于经营管理不善给企业造成损失的承包人员的处罚和处理，按建设公司有关规定执行。有经济犯罪嫌疑的送交检察机关查处。
（4）凡被处罚的项目经理部及有关人员，不得调减企业效益及上交款指标、风险抵押金额度。