方向上,重社会化实施,轻理论化研究;内容上,力求简单,使小股东容易理解和实施监督,使大股东和董事会容易对照和改善;操作上,执行中评价所需资料获取方便,从定期披露的信息中可全部获取。问题指标问题的有:“是”与“否”,项目数据分析和风险评定报告,原则上回答“是”的百分率即为该项指标的得分。之后乘以上*指标的权重,后得出该问题指标在总分中的具体得分。
*履约能力评级具体包括哪些内容?1、*履约能力评级是总论,包括项目名称,利用外资方式,主办单位,主管部门,项目负责人,项目背景,项目具备的条件等。2、*履约能力评级是主要技术与设备的选择及其来源,包括采用技术、工艺、设备的比较选择,技术、设备来源及其条件与责任。*履约能力评级是总论,包括项目名称,利用外资方式,主办单位,主管部门,项目负责人,项目背景,企业*履约能力评级报告,项目具备的条件等。转化企业经营机制,企业*履约能力评级,建立现代企业制度的较终目标是,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。企业成为*利益主体的同时,也将*承担经营风险,*履约能力评级将有助于企业实现较大的有效经济利益。
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