我们的每位员工都把重视细节、将小事做细培养成一种习惯。成功是一个日积月累、持续不断的过程，任何希图侥幸、立时有成的想法都注定要失败的，对于从事物管行业—江苏建新物业一个充满勃勃生机的朝阳产业的所有从业人员来讲，这一点尤为重要！
　　政府机关办公楼物业管理市场开发的特点：
　　一、珍惜做好在管项目，用口碑赢得明天的市场。
　　说时容易，做时难，要在服务工作中让业主享受优质服务，才能使业主满意，要在管理中提供可靠保障，才能让业主放心，因此，从实际工作的努力到各类关系“度”的把握，都需要用心去作，这期间不是吃苦受累就能够取得最佳效果的，即在原则性与灵活性相结合的基础上，要正确处理好九个关系：
　　（1）甲乙双方合同界定与全身心服务的关系；
　　（2）适应机关议事程序与急事急办、不忘备案的关系；
　　（3）尊重、遵守为先导的政府、社会部门间协调的关系；
　　（4）日常维护保养、强制更新与合理成本控制的关系；
　　（5）节支降耗与质量效益的关系；
　　（6）重点投入、追求品质与打好基础、追求长远的关系；
　　（7）公司内部管理过程中情与法的关系；
　　（8）员工利益与公司发展和股东利益的关系；
　　（9）管理方案的制定、培训贯彻与落实督导的关系。
二、追求品质，不计较一时一地，要突出公司的经营目的，以目的为准则面对市场。
   公司的发展目标有“名”有“利”，其名在于明天的市场，其利在于今天的生存，二者不可偏袒其一。对进入政府机关办公楼企业的管理者来说，要深知市场习性、把握市场脉搏，大气从事、诚实做人，才能赢得市场。
　　从事机关办公楼的物业管理公司在创业、守业和展业中，要注重各个阶段的侧重点。在初创期阶段，公司立足解决生存问题，公司上下统一思想，目标是打开市场。一个企业冲击市场的前提是要在本专业具备一些基本素质与条件，而在成长期，公司要对物业管理的认识及研究的深度参赛到精细的程度，特别是对物业管理服务的要求与分析，切中物业管理发展的关键，努力做到思想到位、组织到位、运行到位、落实（手段）到位。稳步发展期需要的是适宜的制度建设与规范作用。
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