任何一个物业在接管前，都会有一个承接查验的过程，有的物业根本没有承接查验的能力，稀里糊涂的就接管了，给以后的正常运行留下很多无法解决的难题。其实，要完全做好物业的承接查验工作，南开物业公司，前期准备工作很重要，如何做好前期工作，顺利完成承接查验工作那，今天，和平区物业公司，我将承接查验前的准备工作分享给大家。
， 物业公司在接到建设方正式移交接管的书面通知后，物业公司应积*协助建设方，要求建设方召开由施工方监理方相关负责人参加的工程移交查验协调会。
第二，天津物业公司， 通过多方协调会，确立承接查验小组，确认组长及组员，承接查验期间，小组成员一般不能变动。
第三， 会议授权由物业及施工方制定承接查验计划及方案，通过组长审核后，安排执行。没有方案和计划，查验无法进行。
物业公司能否将物业服务进行整体外包的问题
关于物业公司能否将物业服务进行整体外包的问题，《物业管理条例》和《关于审理物业服务*案件具体应用法律若干问题的解释》中都有明确答复：
《物业管理条例》第四十条规定：“物业服务企业可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给务企业，但不得将该区域内的全部物业管理一并委托给他人。”
《物业管理条例》第六十二条规定：“违反本条例的规定，物业服务企业将一个物业管理区域内的全部物业管理一并委托给他人的，滨海新区物业公司，由县级以上地方人民房地产行政主管部门责令限期改正，处委托合同价款30%以上50%以下的罚款；情节严重的，由颁发的部门吊销。委托所得收益，用于物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的维修、养护，剩余部分按照业主大会的决定使用；给业主造成损失的，依法承担赔偿责任。”
第四， 会议确定会议确定建设方、物业、施工方等相关部门对查验结果终签字人。签字人确定不了，互相推诿，半途而废。
以上4项工作，缺一不可，不然，承接查验工作将无法顺利完成。这也验证了小物业公司稀里糊涂的接管，为以的运行后埋下了伏笔。
承接查验工作完成后，各对所有查验的未整改的遗留问题进行汇总，提供施工方，要求施工方提供遗留问题整改计划，整改计划由建设方、物业确认同意后，由物业工程师按照计划督促整改。
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