hp的总部从来没有过这么大手笔，竟然在每年四十亿的研发经费中拨出巨款用于生产过程中的纠错。hp公司作为一家全球性的公司，表示不希望出现任何错误，哪怕是一个小错。
自从2002年5月美国compaq公司与美国hp公司合并后，康柏就开始筹划当年九月份在北美、十月份在整个欧洲推广其presario home internet个人电脑，之后向全世界推广。
eps防震垫及其电脑组件包装有效地解决了
presario home internet个人电脑的运输问题，
因此最大限度的降低了加工成本，减少了
零部件数量并提高了其他各个生产环节的效率。
hp公司全球客户个人电脑包装部经理，bill kropf，在两大公司顺利合并后，全面负责全球各地客户个人电脑包装的协调工作。在其他hp工作人员的配合下，他不仅负责产品的推广，而且还负责合并后企业的协同合作，以及全面运行成本的削减。
hp公司商业包装部经理randy boeller想到了一个主意，就是用hp的一个供应商tuscarora曾为康柏设计过的一种聚丙乙烯座来作为电脑组件的包装设计。
节省时间
这听起来似乎不像是什么重大变革，但它确实将产品用在全球各地市场上的推广时间节省了四个多月。bill kropf告诉pd，包装成本整体下降了40%。
kropf说，大多数的个人电脑现在所用的防震垫在规格上都稍有不同，他认为要想最大限度地降低加工成本，减少零部件数及提高其他各方面的效率，就要将hp/compaq的数种不同电脑的设计风格进行统一，也就是他所说的“价值捕获”的一种机制。而presario的推广则是对他这种理论的一种测试。
但是最复杂的是开发、测试以及协调hp设在全球各地的11家工厂所生产的各种组件的规格。而且这项工作必须要在8～10周时间内完成。
kropf说选择tuscarora是计划中重要的一步。他说：“他们已经是我们在北美地区最大的常规泡沫模具供应商了，tuscarora在全球范围内的实力是我们将业务拓展到整个欧洲的重要保证。”